지표가없는 작업의 이점

마지막 업데이트: 2022년 6월 22일 | 0개 댓글
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GNI, GNP, GDP 뜻 차이점

6 가지 천연 pH 지표 및 염료 추출 이점

그만큼 천연 pH 지표 그들은 식물, 과일 또는 꽃과 일부 채소에서 관찰되는 착색을 담당하는 분자입니다. 그들은 자연에서 청색, 적색 및 자주색으로 식별되는 안토시아닌이라고 불리는 유기 화합물 계열의 대다수로 구성됩니다.

따라서 우리가 붉은 열매를 가지고 있다면 그 지표가없는 작업의 이점 색깔은 안토시아닌 세트 때문일 가능성이 큽니다. 이것들은 우리 눈이 받고 뇌가 색으로 해석하는 파장을 반사하여 광자를 흡수 할 수있는 분자 구조를 가지고 있습니다. pH에 지표가없는 작업의 이점 변화가있을 때 그 구조가 바뀌고 따라서 우리가 인식하는 색도 변합니다.

잘 알려진 예는 수국입니다. 알루미늄 및 기타 금속 양이온이 풍부한 산성 토양에서는 푸른 빛이 도는 꽃잎을 나타냅니다 (위 이미지). 토양의 산도가 중화되거나 감소함에 따라 수국은 보라색을 띠고 마지막으로 기본 토양에 붉은 색 또는 분홍색 꽃잎이 있습니다.

우리가 과일이나 꽃에서 목격하는 몇 가지 색상은 pH 변화에 민감합니다. 그러나 이러한 천연 착색제가 겪는 색 변화 (변화)가 실험실에서 산 염기 지표로 사용하기에 항상 유리한 것은 아닙니다.

염료 추출

자연 지표로 작업 할 때의 이점은 가정 안전과 간단한 재료 및 재료로 실험을 수행 할 수 있다는 것입니다. 먼저 솔벤트를 사용하여 착색제를 제거해야합니다. 이것은 물 또는 소독 용 알코올 일 수 있습니다.

상기 추출의 목적은 일상적인 제품을 추가함으로써 pH가 변하는 다채로운 용액을 갖는 것입니다.

그것을 얻는 방법은 여러 가지가 있습니다. 그중 하나는 과일, 꽃, 줄기 등의 껍질을 물이나 알코올이 담긴 용기에 밤새 담가 두는 것입니다. 착색제가 추출 될 재료가 이전에 분쇄 된 경우 공정 성능이 더 좋아집니다. 절구에 넣거나 손으로 부수거나 섞어줍니다.

훨씬 더 빠른 또 다른 방법은 30 분 동안 끓는 물과 함께 가마솥에 재료를 두는 것입니다. 마지막으로 체 또는 체 (또는 가능한 경우 여과지)를 사용하여 남아있는 고체를 제거하고 액체 또는 유색 용액을 보존합니다.

그런 다음 구연산, 식초, 중탄산 나트륨 및 지표가없는 작업의 이점 세제를 사용하는 지표를 갖게됩니다. 이러한 방식으로 산성 pH 값 (pH <7)에서 염기성 (pH>7)까지의 색상 변화를 시각화 할 수 있습니다.

천연 pH 지표

심황

색상은 단일 착색제가 아니라 지표가없는 작업의 이점 10 가지 이상의 혼합으로 인한 것이기 때문에 구성하는 과일이나 꽃에 따라 자연 지표를 언급해야합니다.

따라서 우리는 오렌지색 이이 야채의 특징이며 커 큐미 노이드 함량으로 인한 심황 가루로 시작합니다. 심황을 추출하면 황색 용액이 생성됩니다. 식초를 넣으면 구연산 (레몬 즙, 패션 프루트 등)을 넣은 것과 같이 무색이됩니다.

한편, 베이킹 소다, 세제 또는 비눗물을 첨가하면 강황 용액이 노란색에서 빨간색으로 바뀝니다. 이 실험은 부엌이나 식료품 저장실 근처의 테이블에서 할 수 있습니다.

비트

비트 주스 (이미 체질)는 어린이 실험에서 가장 잘 알려진 자연 지표 중 하나입니다. pH 2에서 9까지 붉은 색을 띠며 배지의 알칼리도가 높아질수록 점점 보라색이됩니다. 그러나 강 알칼리성 매체에서는 노란색을 띤다.

따라서 비트 주스는 알칼리도의 급격한 증가를 감지하는 좋은 지표가 될 것입니다.

보라색 양배추

붉은 양배추 주스는 비트 주스보다 더 잘 알려져 있고 사용됩니다. 색상 변형이 더 분명하고 유용하므로 아마도 안토시아닌의 더 복잡한 혼합물로 구성되어있을 것입니다.

중성 pH에서 갓 준비한이 제품은 전형적인 보라색을 나타냅니다. 산을 넣으면 빨간색으로 변합니다. 한편 염기가 추가되면 파란색 (pH = 8), 녹색 (pH = 9-13), 마지막으로 노란색 (pH = 14)으로 바뀝니다.

베리류

체리, 블루 베리, 블랙 베리 및 포도와 같은 일부 베리 (지표가없는 작업의 이점 지표가없는 작업의 이점 후자는 과일로도 간주 됨)에는 천연 산-염기 지표가되는 안토시아닌 함량이 있습니다.

예를 들어, 포도 주스는 사탕무 또는 양배추 주스와 비슷한 방식으로 작동합니다. 그러나 얻은 지표가없는 작업의 이점 색상은 다르며 덜 다양합니다. 산성 pH에서 포도 주스는 황색-주황색으로 변합니다. 기본 pH에서는 올리브 녹색을 띠며 pH가 14에 가까워지면 강렬 해집니다.

체리와 블랙 베리의 경우 색이 빨간색 (산성)에서 파란색 또는 보라색 (기본)으로 변경됩니다. 대조적으로 블루 베리의 안토시아닌은 보라색 양배추와 같은 작용을합니다. 두 지표 모두 매우 유사한 색상을 생성하지만 블루 지표가없는 작업의 이점 베리 솔루션이 항상 파란색으로 변하지 않는다는 차이점이 있습니다.

꽃잎

꽃잎을 분쇄하여 수성 또는 알코올 용액을 제조 할 수도 있습니다. 예를 들어 장미는 중성 pH에서 무색 용액을 생산합니다. 그러나 산성 매체 (pH <4)에서는 분홍색으로 변하고 기본 매체 (pH>8)에서는 녹색 노란색을 띠는 색으로 변합니다.

반면, 히비스커스 꽃잎으로 준비된 용액은 알칼리성 pH 값에서 진한 보라색으로 변하기 시작할 때 pH 7까지 주황색으로 유지됩니다.

실험은 다른 꽃들 중에서 제라늄, 피튜니아, 모란, 나팔꽃 등의 꽃잎으로 반복되고 분석 될 수 있습니다.

양파

과일이나 채소의 껍질을 벗겨서 천연 지표로 재평가되는 용액이 준비됩니다. 예를 들어, 양파의 경우 분홍빛이 도는 색조의 용액이 얻어지고 산성 pH가 강조되며, 염기성 pH에서 조금씩 황록색으로 변합니다.

양파의 기본 용액은 녹색을 띠는 것이 특징 일뿐만 아니라 무취입니다. 그들은 더 이상 양파 냄새가 나지 않습니다.

같은 방식으로 배, 자두, 복숭아, 사과 및 순무의 껍질로 진행할 수 있습니다. 그러나 결과 지표는 자주색 양배추 또는 블루 베리의 지표와 비교되지 않습니다.

경제지표 GNI, GNP, GDP 뜻과 차이점 – 국민 총소득, 국내 총생산이란?

뉴스를 시청하다 보면 국내총생산 GDP에 대한 이야기가 자주 나오는데 90년대까지만 해도 국민 총생산(GNP)을 중요하게 생각했지만 글로벌 기업이 증가하면서 GDP 성장률이 국가의 경제력과 수준을 측정하는 지표가없는 작업의 이점 기준이 되었습니다.

여기서 많은 분들이 해당 단어의 뜻이나 차이점을 몰라서 헷갈려 하는 경우가 많은데 이번 시간에는 경제지표 GNI, GNP, GDP의 뜻과 차이점에 대해서 설명하도록 하겠습니다.

GNI (Gross National Income)

한국에서는 1995년부터 국민 소득을 통계하기 위해서 GNI를 작성하고 있습니다.

GNI는 GDP에서 외국인이 생산한 부분은 제외하며 내국인이 외국에서 얻은 수익은 포함하기 때문에 한 나라에서 국민이 벌어들인 소득을 의미하며 개인의 생활수준을 확인할 수 있는 지표로 평가되고 있습니다.

1인당 GNI = GNI / 총인구

GNP (Gross National Product)

국민 총생산을 뜻하는 GNP는 국내와 국외에서 생산된 모든 재화나 서비스에 시장가치를 더한 수치를 말하는데 만든 나라가 아닌 생산한 사람의 국적을 따지기 때문에 외국기업이 한국에서 물건을 생산한 것은 GNP에 제외하고 외국에 있는 한국 기업의 생산량은 포함하고 있습니다.

최근에는 글로벌 기업의 숫자가 많아지면서 해외 소득을 파악하기 어렵기 때문에 GDP를 사용하고 국민 경제력은 GNI(국민 총소득)를 쓰고 있어서 잘 사용하지 않는 경제지표입니다.

GDP (Gross Domestic Product)

GNI, GNP, GDP 뜻 차이점

GNI, GNP, GDP 뜻 차이점

일반적으로 국내총생산은 1년 동안 한 국가의 영토에서 생산된 시장가치를 합친 지표로 여기서 GDP는 생산한 것만 의미하기 때문에 신차를 구입하거나 새롭게 지어진 부동산을 취득하는 것은 포함되지만 중고차를 구입하거나 부동산 거래는 GDP에 포함하지 않습니다.

그리고 부품이나 원자재가 아닌 최종재만 의미하기 때문에 타이어 같은 소모성 부품은 신차를 구입할 때는 포함이 안되지만 나중에 교환을 하면 GDP에 포함이 됩니다.

명목 GDP

생산의 가치를 당해 연도에 계산한 가격으로 산출한 것을 말하며 경상 가격 GDP라고 부르기도 합니다. 물가가 상승하면 생산한 물건의 가격도 오르기 때문에 실제 총생산량의 변화는 없지만 명목 GDP는 상승하기 때문에 경제의 절대 규모를 측정할 때 사용이 가능합니다.

실질 GDP

불변 가격 GDP라고도 말하며 생산의 가치를 기준연도의 가격으로 측정하기 때문에 일정한 연도를 기준으로 정하고 현재 연도의 생산량에 기준 연도의 가격을 곱하는 방식입니다.

물가 인상에 대한 GDP 상승을 포함하지 않기 때문에 실질적인 생산량의 변화만 반영되며 과거와 비교해서 경제성장률이 얼마나 이루어졌는지 확인할 수 있습니다.

경제 지표의 함정

GNP, GNI, GDP는 경제학에서 필수적인 요소로 여겨지지만 경제 지표가 성장한다고 해서 개인 삶의 질이 좋아지는 것은 아니기 때문에 일반인에게는 지표가없는 작업의 이점 도움이 되는 지표는 아닙니다.

하지만 국가의 성장과 연관성이 있기 때문에 앞으로도 계속 쓰일 것으로 보입니다. 많은 분들이 GNP, GNI, GDP의 뜻과 차이점에 대해서 잘 알아가셨으면 좋겠네요.

지표가없는 작업의 이점

Envelope 지표 의미와 활용

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Envelope(이하 "엔벨로프")는 밴드 지표 중 하나입니다.

주가의 이동평균값을 기준으로 ± n% 을 적용하여 + n%을 저항선, - n%를 지지선으로 가정합니다.

엔벨로프에서 핵심적인 부분은 저항선과 지지선을 결정하는 ± n% 입니다.

엘벨로프 개발자인 매닝 스톨러는 13일 이동평균값을 기준으로 ±2% 사용했다고 합니다.

그러나, 투자자의 기준에 따라 이 값은 변경해서 사용할 수 있습니다.

주기가 짧은 경우 n 값은 작아야 하고, 주기가 길어질 수록 n 값은 커야 한다고 합니다.

일반적으로 투자 주기에 따라 0.1~10%를 적용한다고 합니다.

기술적 분석 서적에서는 단기보다는 중장기 흐름을 보는데 있어 유용하고 단기 흐름을 보는데는 적합하지 않다고 되어 있지만, 이 부분은 투자자가 어떻게 활용하느냐에 따라 다를 수 있습니다.

현재 주가가 엔벨로프 지지선을 하향 돌파할 때 매수하고 목표 수익률이 도달하거나 2~3일 이내 청산을 기준으로 매매하는 전략이 있습니다.

투자 전략을 보면 국내의 경우 코스닥 보다는 코스피 대형 및 중형 우량주를 위주로 거래를 하면 승률이 70~80%정도 된다고 합니다. 대형 우량주로 시뮬레이션을 해보면 승률은 70% 정도인데, 매매기회가 적습니다.

승률과 수익을 올릴 지표가없는 작업의 이점 수 방법은 거래량과 함께 보는 것이라고 합니다.

만약, 현재 주가가 엔벨로프 하단을 하향 돌파할 때 거래량이 증가하고 있다면 추세적으로 하락이 이어질 가능성이 있습니다. 따라서, 장중 매매를 할 수 없다면 관심을 가질 필요가 없습니다. 다만, 중장기 관점에서 보면 주가가 상승함과 동시에 거래량이 증가하는 시점에서 매수하기 위해 관심종목으로 둘 수는 있을 것 같습니다.

한솔케미칼의 일간 차트를 대상으로 엔벨로프 차트를보겠습니다.

눈으로 보는 것과 실제 매매신호가 나오는 것은 차이가 있기 때문에 HTS 또는 별도 프로그램으로 매매신호를 나올 지표가없는 작업의 이점 수 있게 만들 필요가 있습니다.

차트만 보면 대략 아래와 같이 매수 신호가 보입니다.

그러나, 수식에 따라 발생한 신호를 표시하면 아래와 같습니다.

단기 투자로 접근한다면 아래와 같이 매매를 했을 것입니다.

- 4번의 매매 기회가 있었는데, 매수 후 익일 또는 2~3일 이내 주가는 반등했습니다.

단, 예상과 달리 주가의 하락 추세가 이어지는 경우 급락 가능성이 있기 때문에 주의가 필요합니다.

투자자의 투자 주기 또는 종목별로 ± n%를 조정할 수 있습니다.

- 이 차트는 추세 전환을 확인하고 매매하는 전략을 이용할 때 활용합니다.

- 주가가 엔벨로프 하단에 근접한 후에 주가가 재상승하면서 4% 지지선을 상향 돌파하면 매수합니다.

- 매도는 목표 수익률에 따라 매도할 수 있고 상승 추세 이탈 전까지 보유할 수 있습니다.

상단 밴드와 하단 밴드에 적용하는 변수를 다르게 적용할 수도 있습니다.

- 기본적으로 엔벨로프 지표는 이동평균값을 기준으로 동일한 변동률을 적용합니다.

- 그러나, 실제 주가 상승율과 하락율은 동일하지 않기 때문에 이를 조정해서 사용하기도 합니다.

변수를 고정하는 것이 아니라 최근 특정 주기의 변동율을 적용할 수도 있습니다.

최근 20일간의 고저 변동폭의 평균값을 적용한 경우입니다.

지금까지 엔벨로프 차트를 살펴봤는데, 위에서 사용한 것은 20일 지수이동평균값입니다.

키움증권의 경우 함수로 이미 만들어진 Envelope는 단순이평값을 기준으로 만들어진 차트입니다.

만약, 20일 단순이동평균값을 사용하면 차트의 형태는 비슷하지만, 매매신호가 다르게 나올 것입니다.

아래는 20일 단수니동평균값을 적용한 엔벨로프 차트에 매매신호를 표시한 것입니다.

- 20일 지수이동평균값을 적용한 경우는 4번의 매매신호가 나왔지만, 20일 단순이동평균값을 적용한 경우 발생빈도가 더 많은 것을 확인할 수 있습니다.

엔벨로프 지표에 대한 개념을 이해했다면 투자자의 투자 관점에서 따라서 변수를 조정하거나 다른 지표를 복합적으로 적용하여 활용할 수 있습니다. 간단한 지표이지만 활용하는 정도에 따라서 좋은 지표일 수도 있습니다.

[MBO, KPI, BSC] 성과지표 개발 - 지표개발 절차와 방법

팀 내의 모든 환경과 업무, 일이 예상되는 결과를 잘 알고 있고 TFT 임무 완결 후 팀의 성과코치로서 팀장과 팀원들을 지원할 수 있기 때문입니다.지표가없는 작업의 이점

물론 경영층, 핵심고객, 데이터 분석 전문가, 내외부 지표개발 전문가, 직무담당자가 TFT의 구성원이면 좋겠지만, 현실적으로 이 정도로 구성을 하기 위해서 소비 되는 비용과 시간이 만만치는 않을 것입니다.

일단 외부전문가 1~2명, 내부 직무담당자는 꼭 구성을 해보는 것이 좋습니다.

물론 사후검증은 필수 입니다.

2. TFT 팀원을 아군으로 만듭니다.

현업의 업무도 바쁜데, TFT까지 자발적으로 참여한 사람이 있을까요?

특별한 보너스나, 승진 등의 보상이 있지도 않을 것입니다.

당연히 해야할 것이라고 보고, 잘 안되면 책임을 져야하는 상황이 될지도 모르겠습니다.

이를 극복하기 위해서는 퍼실러테이터는 TFT 팀원에게 지표개발 뿐만 아니라 성과관리 전반의 노하우를 아낌없이 전수해야 합니다.

TFT 팀원으로 참여한 것이 '구체적이고 합리적인 생각의 틀 활용을 통한 문제해결의 달인이 되고, 그 기회를 조직 및 개인, 가정을 위해서도 도움이 된다'는 것을 입증해주어야 합니다.

또한 조직에서는 TFT 팀원에 대한 인센티브를 제시해야합니다.

CEO의 특별한 관심이 필요하고, 휴가, 연수 등의 포상을 제시하는 것도 방법입니다.

현업에서 업무부담을 줄여주면서, 지표개발업무를 목표합의를 할때 추가하는 것도 좋을 것 같습니다.

중요한 점을 더 말씀드리자면, TFT 활동이 끝나고 이들이 현업부서로 돌아갔을 때, 회사 내 성과관리 전문가 또는 성과코치 등의 명칭을 부여하여 특별관리가 필요합니다.

부서지표의 유지 관리, 신규개발 뿐만 아니라 성과관리 기반의 직무수행 관행과 조직문화 정착에도 도움이 되기 때문입니다.

3. 전 조직 구성원에 대한 합의를 이끌어야 합니다.

TFT 팀원들의 역할이 중요합니다.

지표별로 난이도, 중요도 등에 대해서 구성원들의 합의를 이끌어 내기가 어렵습니다.

어떤 지표는 난이도가 낮은데 높은 평가를 받는 반면, 어떤 지표는 난이도는 높은데 낮은 평가를 받는 경우가 있기 때문에, 다들 방어적으로 난이도가 높은 지표를 목표합의에 넣지 않는 경우가 발생합니다.

또한 중요도가 높은 지표인데, 중요성 만큼 대우를 받지 못하는 경우도 있다보니, 이러한 지표를 지표가없는 작업의 이점 가중치 환산 시 구성원들 간의 갈등도 발생할 수 있습니다.

이런 것을 무마하고 설득시키는 역할을 TFT 팀원들이 하게 됩니다.

4. 자료의 원천 확보

지표는 철저하게 현실에 바탕을 두어야 합니다.

막연한 정보나 기대가 아니라, 철저히 현재 수행 중인 직무를 중심으로 그 효과를 입증할 방법과 증빙자료의 출처를 확인해야합니다.

전 조직 → 부서 → 개인 수준에서 성과체계가 개발되고 활용되는 것이 아니라면, 직무분장표, 직무분석표, 직무기술서 등 기초 자료를 확보하고, 직무 담당자로부터 각각의 직무가 완전히 달성된 상태와 효과에 관한 정보를 수집해야 합니다.

인터뷰나 설문을 통해서 수집하는 것도 방법입니다.

5. 전 조직, 부서별 성과체계 개발

지표 개발 시, 성과체계는 필수적입니다.

전 조직 → 부서 → 개인의 Cascading 여부를 한눈에 확인할 수 있기 때문입니다.

성과체계 개발은 직무분장, 직무기술서, 직무분석표 등을 바탕으로 TFT에서 개발하면 됩니다.

그러나 지표개발 실무에서는 개인 수준까지 성과체계를 개발할 필요는 실무적으로 없어보입니다.

부서 수준에서 개인에게 이루어지는 직무분장표를 만드는 것으로 대체가 가능하기 때문입니다.

지표를 처음부터 개발하겠다는 것은 비효율 적이죠.

개발되어 사용하던 지표가 있다면, 과거의 실적치까지 관련 데이터를 수집하는 것도 좋습니다.

동종업계, 타 회사의 사례를 수집하는 것도 좋은 방법일 것 같습니다.

수집된 자료를 우리 조직에 맞게 변형하고, 지표 신규개발에 참고를 하면 좋습니다 .

조직별로 성과목표별로 예비지표를 개발합니다.

성과목표별로 최소 4개 정도는 개발되어야 합니다.

투입, 과정, 산출, 결과의 로직모델의 각 단계에 따른 지표를 도출하는 것이 가장 바람직 하기 때문입니다.

8. 사용 가능한 지표 선정

7번 단계에서 발굴된 지표들을 다음의 선택 도구를 적요하여 가장 높은 점수를 획득한 지표 순으로 추천 지표를 선택합니다.

추천 지표를 핵심성과지표(KPI)로 관리하고, 나머지는 예비 지표로 분류합니다.

9. 지표 정의서 작

제가 근무했던 회사의 지표 정의서 예시입니다.

지표를 로직모델에 따른 분류를 하지는 않았지만, 표의 하단에 각 KPI 간의 인과관계(선행 KPI, 후행 KPI 등)를 나타낸 것을 볼 수 있습니다.

회사마다 익숙한 용어들이 다르기 때문에, 일반적인 용어를 사용하는 것보다는 조직에서 익숙한 용어를 사용하는 것이 좋습니다.

10. 성과지표를 개발 후 검증

지표정의서가 완성되면 정의와 산식 부분에 대한 검증이 필요합니다.

다른 지표가없는 작업의 이점 사람에게 점검을 요청하는 것도 좋고, 그 업무를 아는 사람에게 부탁하여 검토하게 한 후 보완하는 것도 좋습니다.

성과지표 변동표 의 예시입니다.

표의 항목 외에도, 명확성, 적시성, 신뢰성, 입증가능성에 대한 항목까지 고려하여 지표를 반드시 심도있게 점검해야합니다.

11. 구성원의 관점에서 활용도를 제고

구성원이 활용하기 불편한 지표는 탁월한 지표라고 해도 의미는 퇴색됩니다.

성과지표의 활용도를 높이기 위해서, 구성원 들에게 가능한 맞춤형 지표를 제공하는 것이 좋습니다.

시스템을 사용할 수 있다면, 가능한 한 지표 사용 이력 정보도 함께 제시하여 과거 또는 지표가없는 작업의 이점 전임자의 지표 사용에 따른 목표치나 실적치 등을 비교할 수 있도록 제공하는 것이 좋을 것 입니다.

boutique

Aroon Up, Aroon Down 두 개의 선으로 구성되며, Aroon Up은 구간의 시작에서 최고가에 도달까지 걸린 시간의 비율, Aroon Down은 구간의 최저가에 도달하는데 걸린 시간의 비율이다.

25구간 일봉을 기준으로 할 때, 14일차에 최고가를 기록하고 16일차에 최저가를 기록했다고 하면,

Aroon Up = 14 / 25 * 100 = 56

Aroon Down = 16 / 25 * 100 = 64

N 구간 Aroon 지표를 수식으로 표현하면,

Aroon-Up = ((N – Days since N-period High) / N) X 100

Aroon-Down = ((N – Day since N-period Low) / N ) X 100

이 지표는 0~100사이 값을 가지고 위 아래로 움직이며, 25구간을 기본값으로 한다. 가장 기본적인 해석은 Aroon-Up이 50보다 크고 Aroon-Down이 50보다 작을 때는 상승세가 우세하며, Aroon-Up이 50보다 작고 Aroon-Down이 50클 때는 하락세가 우세한 것으로 본다.

Aroon-Up이 50보다 크다는 것은, 오늘을 기준으로 가까운 날짜에 고가 갱신이 이루어 진 것이고, Aroon-Down이 50보다 크다는 것은, 오늘을 기준으로 가까운 날짜에 저가 갱신이 이루어졌다는 의미이므로, 위와 같이 해석 할 수 있다.

Aroon Up/Down 지표가 100으로 접근한다는 것은 새로운 추세가 나타날 가능성이 높다는 것이며, Up의 경우 상승세, Down의 경우 하락세로 해석 가능하다. 이때 반대 지표가 30이하에 머물면 추세 발생 확률이 좀더 높은 것으로 볼 수 있다 (예를들어, Up이 100가까이 가고 Down이 30아래면 상승세가 발생할 확률이 높음).

지표가 지속적으로 높은 값을 기록한다는 것은 지속적인 새로운 고/저가 갱신이 이루어지는 것이며, 반대로 낮은 값에 머문다는 것은 상대적으로 고/저가 갱신이 발생하지 않는 것으로 볼 수 있다.

새로운 추세가 발생 하는 시그널은 크게 3단계로 구분 할 수 있다.

Aroon-Up/Down 선이 교차.
Arron-Up/Down 선이 중앙선(50)을 돌파..
Aroon-Up 또는 Down이 100에 도달 (각 선이 70/30 위와 아래에 위치)
1, 2번 단계는 순서가 바뀌어 나타날 수 있으며, 상승 추세의 발생을 시그널을 위 단계와 대응 시켜보면,

Aroon-Up이 Aroon-Down을 아래서 위로 교차
Aroon-Up이 50이상이 되고, Aroon-Down이 50이하
Aroon-Up이 100에 도달 (Aroon-Up이 70이상, Aroon-Down이 30이하)


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