전략의 장단점

마지막 업데이트: 2022년 6월 25일 | 0개 댓글
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브랜드 라인 확장의 함정

한동안 뜸했던 맥주 광고가 최근 들어 눈에 띄게 늘기 시작했다. 가장 시선을 잡아 끈 것은 하이트의 ‘HITE PRIME’이었다. 100% 순수보리로만 만들었다는 광고카피가 입맛을 자극한 탓인지 하이트에 비해 비교적 높은 가격에도 시장 진입에 성공한 듯 보인다. 사실 외국 맥주 중에 상당수는 순수한 보리로 만들고 있기 때문에 맛이나 품질에 있어 하이트 프라임이 새로울 것은 없다. 하지만 국내 브랜드 중 최초라는 점과 일반 소비자들이 잘 알지 못하고 있던 맥주 품질에 관한 상식을 자극하고 있다는 점에서 관심의 대상이 되고 있다.

맥주를 즐기는 대다수의 사람들이 익히 알고 있듯이 하이트가 업계 선두에 오른 것은 그리 오래된 일이 아니다. 수십 년간 지속되어 온 만연 2위의 설움을 떨쳐 버릴 수 있었던 계기는 1993년 현재의 회사명이 되어버린 HITE 맥주의 출시에서부터 시작됐다. 그 이전까지만 해도 조선맥주(현재 하이트)의 대표 브랜드였던 크라운 맥주는 OB맥주가 없으면 어쩔 수 없이 찾는 맥주에 불과했다. 아직도 크라운 맥주의 그 씁쓸한 뒷맛이 기억나는 분들이 있을 것이다. 하지만 정말 놀랄만한 마케팅 전략으로 무장한 하이트는 불과 3년여 만에 맥주 산업의 판도를 바꾸어 놓았다. 세상을 바꾸어 놓은 것이다.


소비자의 마인드를 공격하라

당시 하이트가 광고를 통해 보여준 마케팅 전략은 크게 두 가지로 압축될 수 있다. 첫째는 제품 브랜드에서 회사를 철저히 감추는 것이었다. 당시 신선함을 주었던 하이트 광고에서는 맥주를 만든 회사의 이름을 찾아 볼 수가 없었다. ‘도대체 어느 회사에서 만든 제품이지?’, 또는 ‘외국 맥주 아니야?’가 상당수 사람들의 반응이었다. 제품을 만든 회사를 알 수 없으니 하이트 맥주에 대한 평가는 오로지 맥주 그 자체의 맛과 광고가 전하는 이미지에 의해 좌우될 수 밖에 없었다. 사람들에게는 제품과 브랜드에 대한 최소한의 정보조차 주어져 있지 않았고, 이는 마치 마음껏 그림을 그릴 수 있는 하얀 백지를 사람들의 머리 속에 펼쳐 놓은 것과 같았다.

두 번째는 ‘100% 천연 암반수로 만든 깨끗한 맥주’라는 이미지를 전면에 내세웠다는 것이다. 당시만 해도 맥주는 OB맥주, 크라운맥주, 외국맥주 정도로 나뉠 뿐이었다. 다르게 표현하자면 맛있는 맥주, 맛없는 맥주, 귀한 맥주 정도랄까? 적어도 소비자들은 그렇게 인식하고 있었다. 소비자들의 마인드는 확고했고, 각 브랜드는 소비자의 마인드를 제한적으로 차지하는데 만족하고 있었다. 바로 이 소비자 마인드의 지도를 바꾼 것이 하이트였다. 그리고 그것이 결정타가 되었다. 하얗게 자리를 비워둔 사람들의 머리 속에 ‘깨끗한 맥주는 하이트’라는 마인드가 자리잡기 시작한 것이다. 그와 동시에 맥주는 깨끗한 하이트와 그렇지 못한 맥주로 나뉘게 되었다.

이렇게 1990년대 중반 하이트의 포지셔닝(positioning) 전략은 놀랄 만한 성공을 거두며 맥주 산업의 판도를 정반대로 돌려 놓았다. 뒤늦게 경쟁사인 OB맥주가 맹렬한 공세를 퍼부었지만 이미 소비자들의 머리 속에 단단히 뿌리를 박은 하이트의 이미지를 바꿔 놓지는 못했다. 진부했던 맥주 시장에 깨끗한 물 논쟁을 일으키며 지금까지 선두를 유지할 수 있게 된 것이다. 현재 하이트의 시장점유율은 약 54%로 알려져 있다. 브랜드 선호도에서도 ‘하이트’가 압도적인 우위를 보이고 있고, 소비자들은 여전히 하이트를 깨끗한 맥주로 인식하고 있다. 최근에는 이런 여세를 전략의 장단점 몰아 ‘하이트 프라임’을 선보이며 OB맥주를 더욱 압박하고 있다. 과연 하이트 프라임은 성공할 수 있을까?


라인 확장의 장점

하이트 프라임은 브랜드 라인 확장의 산물이다. 브랜드 라인 확장이란 기존의 성공적인 제품 브랜드를 차용해 새로운 제품 브랜드를 선보이는 것을 말한다. 가령 성공한 영화의 속편을 내놓거나, 콜라의 대명사인 코카콜라를 기반으로 코카콜라 라이트를 선보이는 것이 그 예가 된다. 세상사가 모두 그렇듯 라인 확장도 장점과 단점이 동시에 존재하는 양면성을 지니고 있다. 이 양면성을 상황에 따라 잘 통제할 수 있는 능력이 필요한 것은 물론이다. 그리고 그 능력이 제품과 브랜드의 성공을 좌우하게 된다.

이러한 라인 확장의 대표적 장점은 비용절감에 있다. 굳이 큰 비용과 노력을 들이지 않아도 사람들은 확장된 브랜드를 인식하게 된다. 보통 사람들은 ‘아, 하이트 프라임이라고? 하이트에서 만든 맥주군.’이라는 반응을 보일 것이다. 만약 하이트 프라임이 아닌 새로운 브랜드를 들고 나왔다면 상황은 달라졌을 것이다. 새로운 브랜드를 알리기 위해 장기적으로 많은 비용과 노력이 쏟아 부어야 할 뿐 아니라 비용과 밀접한 관계가 있는 위험부담도 그만큼 커지게 될 것이다.


라인 확장의 단점

하지만 라인 확장의 단점은 치명적인 잠재적 위험을 내포하고 있다. 장점을 희석시키고도 남을 만한 위험인 경우가 대부분이다. 게다가 단점과 달리 장기적이고 점진적이다. 우선 확장 브랜드는 소비자들의 마인드에서 독자적인 위치를 차지하지 못한다. 하이트 프라임이 100% 순수보리로 만든 맥주라는 이미지를 소비자들에게 심으려고 노력하지만 하이트는 하이트일 뿐이다. 보통은 하이트에서 품질이 조금 더 개선된 제품으로 인식하게 되는 것이다. 새로운 시장을 창출하기 보다는 기존 제품과 시장의 일부 공유하게 될 수도 있다.

문제는 여기에서 그치는 것이 아니다. 기존의 하이트와 새 브랜드의 이미지가 혼동을 일으키며 기존 브랜드가 점하고 있던 확고한 위치를 약화시킬 가능성이 커진다. 장기적으로 이런 상황이 지속된다면 ‘하이트는 깨끗한 맥주’라고 굳게 믿고 있던 소비자들의 인식에 중대한 변화가 생기게 된다. 결과적으로 두 브랜드 모두 이것도 저것도 아닌 맥주로 재인식될 위험에 처하게 되는 것이다. 브랜드의 정체성이 사라지게 될 수도 있다.


라인 확장의 위험, 그 몇 가지 사례들

우리 주변에서 라인 확장을 통해 기존 브랜드가 가지고 있던 명성과 가치를 스스로 깎아버린 사례들을 어렵지 않게 찾아 볼 수 있다. 바이엘은 새롭게 등장한 타이레놀에 대항하기 위해 라인 확장을 전략의 장단점 통한 다섯 개의 새 브랜드를 내놓았지만 결국 진통제 시장을 내주고 말았다. 새 제품들은 시장의 대세인 非아스피린계 진통제였지만 소비자들에게 바이엘은 아스피린을 의미하는 브랜드였기 때문에 아스피린과 동일한 제품으로 인식될 수 밖에 없었다. 시간이 지남에 따라 아스피린의 명성에도 흠집이 가기 시작한 것은 두말할 필요도 없다.

코카콜라와 펩시는 어떤가? 각각 코카콜라 다이어트와 펩시 다이어트를 내놓았지만 성공을 거두지 못했고 오히려 열등한 제품을 소비자들에게 선보인 회사로 눈총을 받았다. 이와 비슷한 시기에 코카콜라가 TAB이라 불리는 다이어트 콜라를 내놓아 성공적으로 자리를 잡아가기 시작했지만 동시에 코카콜라 라이트에 집착하는 이중성을 보이며 TAB의 성공을 스스로 차 버리고 말았다.

위스키로 잘 알려진 조니 워커는 브랜드 확장을 통해 레드, 블루, 블랙 레이블을 만들었다. 가격 차별화를 통해 세 마리 토끼를 동시에 잡으려 했지만 결국 모두 놓치고 말았다. 그 영광의 자리들은 독자적인 브랜드를 가진 기업들에게 내 주어야 했다. 조니 워커가 미국에서 처음 자리를 잡았던 12년산 스카치 시장을 시바스 리갈에 내준 것은 우연이 아니다.


전략적 선택의 기로에서

하이트 프라임의 미래는 어떨까? 단기적으로는 하이트라는 브랜드가 가지고 있는 이점을 충분히 누릴 수 있을 것이다. 하지만 독자적인 브랜드로 커다란 성공을 거둘 있을지는 의문이다. 우리가 이미 보았듯 상황이 안 좋아 진다면 기존의 하이트 브랜드가 가지고 있던 이미지를 흐릴 수도 있다. 그렇다면 하이트가 이러한 사실을 모르고 있을까? 아마도 아닐 것이다. 함정에 빠진 것이다.

포지셔닝(positioning)의 개념을 세상에 처음 선보인 잭 트라우트와 알 리스는 이러한 상황을 ‘실수’가 아닌 ‘함정’이라고 말한다. 라인 확장이 효과적인 경우도 있기 때문이다. 물론 아주 엄격하고 제한적인 상황에서만 효과가 있다. 3M이 대표적이다. 3M의 제품들은 한결같이 라인 확장의 결과이지만 상당한 제품들이 성공을 거두고 있다. 하지만 보통의 경우 라인 확장은 해가 될 가능성이 크다. 물론 단기적인 성과를 누릴 수 있고, 전략적으로 그러한 성과를 취하기 위해 라인 확장 전략을 사용할 수 있다. 하지만 장기적으로 기존 브랜드와 새 브랜드 모두를 보호하고 싶다면 라인 확장 전략은 결코 좋은 선택이 못 된다.

유혹을 뿌리치기란 결코 쉽지 않다. 특히 돈과 시간을 아낄 수 있다면 그 유혹은 배가 된다. 더불어 기존 브랜드가 가지고 있던 강력한 힘을 절반이라도 옮겨 올 수 있다면 더욱 커질 것이다. 하지만 한가지 확실히 해야 할 것이 있다. 라인 확장이 위험부담을 줄여 줄 것이라는 믿음을 버리는 것이다. 잘못된다면 그 위험은 배가 될 수 있다.

하이트 프라임이 성공적인 프리미엄 맥주, 더 나아가 ‘100% 순수보리로 만든 맥주’라는 이미지를 소비자들에게 단호하게 뿌리내리기에는 역부족인 것 같다. 하이트는 옛 신화를 재현하고 싶겠지만 그 가능성은 커 보이지 않는다. 만약 경쟁사가 독자적인 브랜드와 정체성을 가진 100% 순수보리 맥주를 옛 하이트와 같은 방식으로 선보인다면 어떻게 될까? 막대한 마케팅 비용을 부담할 의사만 있다면 재미있는 전쟁이 될 것 같다. 이제 우리 모두 프리미엄 맥주를 즐길 여유가 조금은 생기지 않았는가?

디지털 마케팅의 장점과 단점, 모두 여기에

이 기회에 우리는 마케팅의 미래와 관련된 모든 것을 분석할 흥미로운 기사를 가져왔습니다. 우리는 디지털 마케팅의 장점과 단점에 대해 이야기하고 있습니다. 더욱 더.

디지털 마케팅의 장점과 단점

디지털 마케팅이란?

기업이든 개인이든 수행할 수 있는 모든 벤처에는 제품을 대중에게 알릴 수 있는 핵심 포인트가 있으며 이것이 마케팅으로 알려진 전략입니다. 마케팅은 모든 것부터 존재했습니다. 비즈니스 이슈와 관련된 것이 세계화되고, 독창적인 광고 전략을 통해 제품을 판매할 수 있다는 것이 미션이며, 이는 사람들이 그것에 푹 빠질 수 있다는 장점이 있습니다.

그러나 디지털 붐 이후 기업과 중소기업은 이 새로운 판매 도구인 디지털 마케팅에 적응할 수 있도록 진화해야 했습니다. 이는 단순히 소셜 네트워크, 웹 페이지에 광고, 디지털 도구를 통해 제품 광고와 관련된 모든 것을 용이하게 할 수 있습니다.

디지털 마케팅은 비즈니스에 중요할 뿐만 아니라 훨씬 더 편안하고 접근 가능한 방식으로 사람들에게 서비스를 제공하는 데 사용될 수 있습니다. 디지털 마케팅의 장점과 단점을 잘 평가해야 하는 것은 바로 이 단순한 이유 때문입니다. 이렇게 하면 이 매우 유용한 도구를 사용하여 효과적인 방식으로 비즈니스를 운영할 수 있습니다.

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디지털 마케팅의 장점과 단점

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이 기회에 디지털 마케팅의 일련의 장점을 요약하여 비즈니스를 지원할 수 있으며 제품의 모든 정보를 디지털 수단으로 대중에게 전달할 수 있으며 주요 장점은 다음과 같습니다.

정보 제공

현재의 마케팅 전략에 매우 다재다능한 디지털 마케팅의 주요 장점은 정보의 관리 및 제공입니다. 세상의 모든 사람이 인터넷에 접속하는 것만으로도 24시간 제품 정보에 접근할 수 있기 때문입니다.

그렇기 때문에 누군가가 특정 제품이나 서비스에 대한 정보를 검토하기를 원하면 디지털 미디어를 통해 매우 용이하게 될 것이며 원하는 제품을 완전히 온라인으로 구매할 수 있는 수준까지 갈 수 있습니다. 비즈니스에서 구현하려는 사람들에게 이점이 있습니다.

완전 상업적이다

상업화 수준은 엄청나며 디지털 마케팅은 현재 전 세계적으로 진행 중이며 전문가에 따르면 이 유용한 도구를 사용하는 사용자와 사람들에게 모든 이점을 제공하며 지금까지 존재한 최고의 마케팅 도구 중 하나라고 합니다. 텔레비전의 출현에 비하면 몇 년.

디지털 마케팅의 장점과 단점

디지털 마케팅과 관련된 모든 것은 타의 추종을 불허하는 다재다능한 도구라는 특징이 있습니다. 이는 모든 사용자가 소셜 네트워크, 휴대폰, 컴퓨터 등과 같은 자신이 가지고 있는 모든 전자 장치를 통해 제품 광고를 볼 수 있기 때문입니다.

식별하기 쉬운

현재 존재하는 가장 쉬운 식별 전략 중 하나입니다. 이는 가상 광고에 부여할 수 있는 색상과 디자인의 조합이 엄청나게 많기 때문입니다. 그렇기 때문에 일상에서 이 지능형 전략을 눈치채지 못할 수 없습니다. 삶.

회사의 확장을 주도하십시오

회사의 새로운 시장으로의 확장과 관련된 모든 것은 주로 그들이 관리하는 동안 할 수 있는 마케팅 작업 때문입니다. 이러한 장점은 지역 또는 국가 수준에 국한되지 않고 이러한 도구 덕분에 디지털 마케팅을 국제적으로 사용할 수 있습니다. 이 도구를 잘 활용하는 기업의 성장 가능성은 무궁무진합니다.

조금 더 절약

디지털 마케팅의 장단점이라는 주제와 관련된 모든 것의 본질적인 특성 중 하나는 광고 비용과 관련된 모든 것입니다. 이 매체가 제공하는 이점은 상당한 금액을 절약할 수 있다는 것입니다. 이는 이전의 마케팅 전략이 더 많은 전략의 장단점 비용을 지출하고 도달 범위를 줄이는 것과 관련이 있기 때문입니다.

배포가 용이하다

디지털 광고 도구로 광고를 배포하는 것은 매우 쉬운 것으로 간주됩니다. 네트워크에 광고를 게시할 수 있는 프로세스가 다른 방법에 비해 매우 간단하기 때문입니다. 따라서 이 기간은 다른 유형의 마케팅보다 훨씬 더 길 것입니다. 그렇기 때문에 이러한 유형의 광고 보급이 훨씬 빠르고 정확합니다.

디지털 마케팅의 장점과 단점

누구나 디지털 마케팅을 사용할 수 있습니다.

컴퓨터에 대한 기본적인 지식이 있는 사람이라면 누구나 사용할 수 있는 도구입니다. 대다수의 사람들이 가지고 있는 것인데, 이는 큰 장점입니다. 즉, 전략의 장단점 이러한 유형의 마케팅은 모든 사람이 사용할 수 있다는 의미입니다.

소셜 네트워크가 활성화된 휴대 전화와 같은 장치만 있으면 필요한 모든 마케팅을 수행할 수 있습니다. 그러나 이러한 기술을 상당히 향상시키기 위한 좋은 훈련이 있습니다.

고객에게 제공되는 것의 품질 향상

이 도구에 대해 부인할 수 없는 것이 있습니다. 바로 이것이 대기업과 중소기업 간에 놀라운 수준의 경쟁을 촉진한다는 사실입니다. 이러한 회사는 단순한 디지털 마케팅 도구를 사용하는 것만으로도 목표와 그들이 지향하는 대중의 지도를 변경할 수 있어 경쟁자보다 훨씬 더 나은 경쟁력을 갖춘 회사가 될 수 있습니다.

요컨대, 디지털 마케팅의 장점과 단점 내에서, 디지털 마케팅의 이점은 잘 관리된다면 기업가와 이러한 전략의 혜택을 받을 클라이언트 모두에게 매우 수익성이 있을 수 있습니다.

디지털 마케팅의 장단점과 관련된 모든 것에는 이러한 판매 전략이 가질 수 있는 약점이 있으며 올바르게 처리되지 않으면 회사에 심각한 피해를 줄 수 있습니다. 그 안에는 다음이 포함됩니다.

인터넷에 접속할 수 없는 고객이 있습니다

이것은 비즈니스 내 디지털 마케팅 전략의 매우 부정적인 점입니다. 모든 사람이 다른 이유로 인터넷에 액세스할 수 있는 것은 아닙니다. 이것은 광고 대상에 대한 광고 메시지를 수신할 사용자 수 사이의 명백한 한계를 가정합니다. 때로는 고객에게 이러한 수단이 없기 때문에 제공되는 제품에 대해 알지 못할 수도 있습니다.

이러한 이유로 디지털 마케팅 전략을 수행하려면 목표 고객을 알아야 합니다.

인터넷 의존도는 실패할 수 있습니다!

인터넷 서비스는 때때로 오류가 발생할 수 있으므로 100% 효과적이라는 보장이 없습니다. 이러한 이유로 디지털 채널을 통해 제품에 도달하려는 사용자는 인터넷 서비스가 제공할 수 있는 오류로 인해 원하는 것을 얻지 못하는 나쁜 경험을 하게 됩니다. 자세히 알아보기 예방 정비 계획.

이는 즉각적인 결과로 고객이 제품을 구입하려고 할 때 좋지 않은 경험으로 인해 제품에서 분명히 멀어지게 될 수 있으며, 만들고자 하는 기업에 대한 매우 나쁜 이미지가 생성될 가능성도 매우 높습니다.

기업이 좋은 마케팅 전략을 갖고 싶다면 단순히 인터넷에 의존하지 않고 다양화해야 하는 것은 바로 이 단순한 이유 때문입니다. 공중이 제품에 접근할 수 있도록 전화번호 및 기타 연락처와 같은 수단을 제공해야 하며, 이는 유효한 대안입니다.

디지털 마케팅은 무시를 피할 수 없습니다.

많은 사람들이 디지털 마케팅과 관련된 모든 것을 어떤 면에서 무시하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

제품 마케팅 측면에서 가장 상업적인 도구 중 하나이지만 가장 무시되는 전략 중 하나이기도 합니다. 대다수의 사용자는 단순히 온라인에 매달려 있는 광고의 링크를 따르지 않고 전략의 장단점 광고를 닫는 것을 선택합니다. 전략이 잘 생각되지 않고 전략을 생성하는 회사에 매우 해로울 수 있습니다.

화면에 본 것이 없어서 불만

한 가지 분명한 단점은 최근 온라인 쇼핑객의 수가 상당히 증가했다는 것입니다. 그러나 사용자는 제품을 구매하기 전에 제품을 시험해 볼 수 없으므로 초기 기대에 미치지 못하는 것을 받을 위험이 있습니다. 이것은 구매자에게 많은 분노를 일으킬 수 있습니다. 그들이 화면에서 보는 것과 그들이 받은 것과 같지 않기 때문에 정말 짜증나는 것입니다.

이 단순한 이유로 많은 회사에서 완전히 손실 된 품목이므로 손실이 수반되는 제품 반품 전략을 사용합니다. 그들은 기본적으로 구매자 앞에서 매우 좋은 이미지를 유지할 수 있도록 이렇게 합니다. 이 모든 것의 주요 아이디어는 충족되지 않을 기대치를 공중에 두지 않고 고객을 유치하는 것입니다.

온라인 광고에 대한 불만

그것은 인터넷에서 찾을 수 있고 누구에게나 접근할 수 있기 때문에 매우 다재다능한 도구가 될 수 있지만 가장 비판적인 제품 마케팅 전략 중 하나이지만 이 도구는 여러 의견에 매우 민감합니다. 전세계에.

모든 디지털 마케팅 전략에 대해 매우 선동적인 의견을 가진 사람들이 전략의 장단점 많다는 것은 비밀이 아니며, 이는 주로 다소 침습적일 수 있으며 모든 인터넷에서 찾을 수 있는 기능.

예를 들어 유튜브 플랫폼은 모든 영상에 광고가 등장해 시청 경험을 방해한다는 비판을 받아왔다.

인터넷은 불신을 낳는다

인터넷을 통한 구매는 과도한 불신의 요인이 될 수 있습니다. 디지털 마케팅 전략을 수행하는 것이 간단하면 전자 사기에 빠질 수 있는 것은 매일 발생하는 매우 흔한 범죄이기 때문에 많은 사람들이 그렇게 하는 이유입니다. 누군가에게 사기를 당했기 때문에 온라인 쇼핑을 하지 마십시오.

이러한 이유로 디지털 마케팅을 생성하는 회사는 예를 들어 사용자에게 매우 좋은 이미지를 제공하거나 제품 반품 전략을 사용하는 등 구매자에게 보안을 제공하기 위해 매우 견고한 전략을 가지고 있어야합니다. , 온라인으로 제품을 구매할 때 구매자의 신뢰를 보장합니다.

이러한 방식으로 우리는 신뢰할 수 있는 디지털 도구를 통해 비즈니스 또는 기업의 번영을 보장하는 필수 도구인 디지털 마케팅의 장단점에 대한 이 흥미로운 기사로 절정에 달했습니다. 저희를 방문해 주셔서 감사합니다.

전략의 장단점

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  • 양장본
  • 600쪽
  • 152*215mm
  • 954g
  • ISBN : 9791188754526

다사다난했던 한 해가 저물고 있다. 작년 같은 상황을 기대했던 많은 투자자들의 증권 계좌가 추워진 날씨만큼 차가운 파란색일 것이다. 그렇다고 무작정 희망찬 내년을 기약한다거나 유튜브만 보고 있기엔 걸려 있는 돈이 너무 아깝지 않은가. 그간의 투자 전략들을 의심하고 검증해보는 시간을 가져보는 것은 어떨까. MBTI에 진심인 사람들이 많은 것처럼 우리는 자신을 특정 성향으로 규정짓는 경향이 있는데, 자신의 투자 스타일을 장기 전략의 장단점 전략의 장단점 투자자, 가치 투자자, 스윙 투자자, PER 신봉자, 1등주 투자자 등으로 규정지었었다면 특히 이 책에 주목해야 한다.

다모다란 교수는 우리를 현혹하는 많은 투자 전략들이 완벽한 수익을 내기엔 어딘가 다 모자란 구석이 있다고 말한다. 때문에 우리가 해야할 일은 자신에게 맞는 스타일을 고르고 견지하는 것이 아닌, 상황에 맞게 전략을 바꿔 가며 그 단점을 보완하는 일이다. 그러기 위해선 가용한 전략들을 모두 한데 모아 분석하고 검토하는 일이 필요한데, 그 쉽지 않은 작업을 이 책이 해냈다. 한 골을 실점했는데 계속 같은 전술을 고집하는 축구 감독은 없다. 우리는 투자 전략들을 자유자재로 넘나들며 활용할 수 있어야 한다. 그것이 시장을 이기는 유일한 길이다.

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서비스 워커 캐싱 및 HTTP 캐싱

서비스 워커 캐시 및 HTTP 캐시 계층 전반에 걸쳐 일관되거나 다른 만료 논리를 사용할 경우의 장단점.

Jonathan Chen

  • 서비스 워커 캐싱과 HTTP 캐싱의 사용 사례와 차이점.
  • 일반 HTTP 캐싱 전략과 비교하여 다양한 서비스 워커 캐싱 만료 전략의 장단점.

캐싱 흐름 개요 #

  1. 서비스 워커 캐시 : 서비스 워커는 리소스가 캐시에 있는지 확인하고 프로그래밍된 캐싱 전략에 따라 리소스 자체를 반환할지 여부를 결정합니다. 이것은 자동으로 발생하지 않습니다. 서비스 워커에서 fetch 이벤트 핸들러를 만들고 네트워크 요청을 가로채서 네트워크가 아닌 서비스 워커의 캐시에서 요청이 제공되도록 해야 합니다.
  2. HTTP 캐시(브라우저 캐시라고도 함): 리소스가 HTTP 캐시에 있고 아직 만료되지 않은 경우 브라우저는 자동으로 HTTP 캐시의 리소스를 사용합니다.
  3. 서버 측: 서비스 워커 캐시 또는 HTTP 캐시에 아무것도 없으면 브라우저는 네트워크로 이동하여 리소스를 요청합니다. 리소스가 CDN에 캐시되지 않은 경우 요청은 원본 서버로 다시 돌아가야 합니다.

Chrome과 전략의 장단점 같은 일부 브라우저에는 서비스 워커 캐시 앞에 메모리 캐시 레이어가 있습니다. 메모리 캐시의 세부 사항은 각 브라우저의 구현에 따라 다릅니다. 유감스럽게도 아직 이 부분에 대한 명확한 사양이 없습니다.

캐싱 레이어 #

서비스 워커 캐싱 #

서비스 워커는 네트워크 유형의 HTTP 요청을 가로채고 캐싱 전략을 사용하여 브라우저에 반환되어야 하는 리소스를 결정합니다. 서비스 워커 캐시와 HTTP 캐시는 동일한 일반 용도로 사용되지만 서비스 워커 캐시는 정확히 무엇을 캐시하고 어떻게 캐싱을 수행하는지에 대한 세분화된 제어와 같은 더 많은 캐싱 기능을 제공합니다.

서비스 워커 캐시 제어 #

서비스 워커는 이벤트 리스너(일반적으로 fetch 이벤트)로 HTTP 요청을 가로챕니다. 이 코드 조각은 Cache-First 캐싱 전략의 논리를 보여줍니다.

서비스 워커가 HTTP 요청을 가로채는 방법을 보여주는 다이어그램

바퀴를 재발명하지 않으려면 Workbox를 사용하는 것이 좋습니다. 예를 들어 한 줄의 정규식 코드로 리소스 URL 경로를 전략의 장단점 등록할 수 있습니다.

서비스 워커 캐싱 전략 및 사용 사례 #

  • 적시 데이터
  • 가격 및 요금(면책 조항 필요)
  • 주문 상태
  • 뉴스 피드
  • 제품 목록 페이지
  • 메시지
  • 앱 셸
  • 공통 리소스

서비스 워커 캐싱의 추가 이점 #

  • 오리진을 위한 더 많은 메모리 및 저장 공간: 브라우저는 오리진 별로 HTTP 캐시 리소스를 할당합니다. 즉, 여러 하위 도메인이 있는 경우 모두 동일한 HTTP 캐시를 공유합니다. 오리진/도메인의 콘텐츠가 오랫동안 HTTP 캐시에 유지된다는 보장은 없습니다. 예를 들어 사용자는 브라우저의 설정 UI에서 수동으로 정리하거나 페이지에서 강제로 다시 로드하여 캐시를 제거할 수 있습니다. 서비스 워커 캐시를 사용하면 캐시된 콘텐츠가 캐시된 상태로 유지될 가능성이 훨씬 높아집니다. 자세한 내용은 영구 스토리지를 참조하세요.
  • 불안정한 네트워크 또는 오프라인 경험을 통한 더 높은 유연성: HTTP 캐시를 사용하면 리소스를 캐시할지 여부를 바이너리 선택만 할 수 있습니다. 서비스 워커 캐싱을 사용하면 약간의 "딸꾹질"을 훨씬 쉽게 완화할 수 있고("stale-while-revalidate" 전략 사용), 완전한 오프라인 경험("캐시 전용" 전략 사용) 또는 그 사이에 있는 사용자 지정 UI 서비스 워커 캐시에서 가져온 페이지의 일부와 해당되는 경우 일부 부분은 제외됩니다("캐치 핸들러 설정" 전략 사용).

HTTP 캐싱 #

브라우저는 웹 페이지 및 관련 리소스를 처음 로드할 때 이러한 리소스를 HTTP 캐시에 저장합니다. HTTP 캐시는 최종 사용자가 명시적으로 비활성화하지 않는 한 일반적으로 브라우저에서 자동으로 활성화됩니다.

HTTP 캐싱을 사용한다는 것은 서버에 의존하여 리소스를 캐시할 시기와 기간을 결정하는 것을 의미합니다.

HTTP 응답 헤더로 HTTP 캐시 만료 제어 #

서버가 리소스에 대한 브라우저 요청에 응답하면 서버는 HTTP 응답 헤더를 사용하여 리소스를 캐시해야 하는 기간을 브라우저에 알려줍니다. 자세한 내용은 응답 헤더: 웹 서버 구성을 참조하세요.

HTTP 캐싱 전략 및 사용 사례 #

HTTP 캐싱은 서비스 워커 캐싱보다 훨씬 간단합니다. HTTP 캐싱은 TTL(시간 기반) 리소스 만료 논리만 처리하기 때문입니다. 어떤 응답 헤더 값을 사용해야 합니까?를 참조하십시오. HTTP 캐싱 전략에 대해 자세히 알아보려면 요약을 참조하세요.

캐시 만료 논리 설계 #

이 섹션에서는 서비스 워커 캐시 및 HTTP 캐시 계층에서 일관된 만료 논리를 사용할 때의 장단점과 이러한 계층에서 별도의 만료 논리를 사용할 때의 장단점을 설명합니다.

아래의 결함은 서비스 워커 캐싱과 HTTP 캐싱이 다양한 시나리오에서 작동하는 방식을 보여줍니다.

모든 캐시 계층에 대한 일관된 만료 논리 #

시나리오: 장기 캐싱(캐시, 네트워크로 폴백) #

  • 캐시된 리소스가 유효한 경우( 30일): 서비스 워커는 리소스를 가져오기 위해 네트워크로 이동합니다. 브라우저는 HTTP 캐시에 리소스 복사본이 없으므로 리소스에 대해 서버 측으로 이동합니다.

단점: 이 시나리오에서 HTTP 캐싱은 서비스 워커에서 캐시가 만료될 때 브라우저가 항상 서버 측으로 요청을 전달하기 때문에 더 적은 가치를 제공합니다.

시나리오: 중기 캐싱(Stale-while-revalidate) #

  • 캐시된 리소스가 유효한 경우( 1일): 서비스 워커는 캐시된 리소스를 즉시 반환하고 네트워크로 이동하여 리소스를 가져옵니다. 브라우저는 HTTP 캐시에 리소스 복사본이 없으므로 리소스를 가져오기 위해 서버 측으로 이동합니다.

단점: 서비스 워커는 "재검증" 단계를 최대한 활용하기 위해 HTTP 캐시를 재정의하기 위해 추가 캐시 버스팅이 필요합니다.

시나리오: 단기 캐싱(네트워크가 캐시로 폴백) #

  • 캐시된 리소스가 유효한 경우( 10분): 서비스 워커는 캐시된 리소스를 즉시 반환하고 네트워크로 이동하여 리소스를 가져옵니다. 브라우저는 HTTP 캐시에 리소스 복사본이 없으므로 리소스를 가져오기 위해 서버 측으로 이동합니다.

단점: 중기 캐싱 시나리오와 유사하게 서비스 워커는 서버 측에서 최신 리소스를 가져오기 위해 HTTP 캐시를 재정의하는 추가 캐시 무효화 논리가 필요합니다.

모든 시나리오의 서비스 워커 #

모든 시나리오에서 서비스 워커 캐시는 네트워크가 불안정할 때 캐시된 리소스를 계속 반환할 수 있습니다. 반면에 HTTP 캐시는 네트워크가 불안정하거나 다운된 경우 신뢰할 수 없습니다.

전자 상거래의 장단점

전통적인 상거래에 비해 전자 상거래의 장단점

라스 전자 상거래의 장점 그들은 전통적인 상거래에 비해 매우 많습니다. 그것은 또한 많은 것을 제공합니다 소매 전략의 장단점 업체를위한 기회 또는 가맹점은 추가 판매 채널을 가질뿐만 아니라 새로운 시장을 개척하고 제품을 홍보하고 비즈니스 가능성을 확장 할 수 있습니다. 이러한 의미에서 전자 상거래는 경쟁 우위이며 매우 흥미로운 비즈니스 기회입니다.

El 전자 상거래 스페인의 최종 소비자 (B2C)는 전략의 장단점 우수한 개발 여전히 악용 할 기회가 많습니다. 아직해야 할 일이 많다는 사실을 잊을 수는 없지만 온라인 비즈니스를 시작하거나 모든 것을 활용하여 현재 비즈니스를 조정하십시오. 전자 상거래 가능성.

전자 상거래의 장점

전자 상거래의 장점

일부 전자 상거래의 장점 전통적인 상거래와 비교하면 다음과 같습니다.

  1. 지리적 한계 극복.
  2. 인터넷이 허용하는 향상된 가시성 덕분에 온라인과 오프라인 모두에서 더 많은 고객을 확보합니다.
  3. 기존 비즈니스보다 시작 및 유지 관리 비용이 훨씬 낮습니다.
  4. 기업가를 위해 제품을 쉽게 표시 할 수 있습니다.
  5. 구매자를위한 제품을 더 쉽고 빠르게 찾을 수 있습니다.
  6. 구매자를 위해 구매할 때 시간을 절약합니다.
  7. 고용주를위한 비즈니스 및 고객 서비스에 전념하는 시간 최적화.
  8. 할인, 쿠폰, 랏 등을 기반으로 한 마케팅 전략의 구현 및 개발 용이성
  9. 구매자에게 훨씬 더 많은 정보를 제공 할 수 있습니다.
  10. 특성 및 가격을 포함하여 제품 간의 비교 제공 용이성.

시간이 흐르고 기술이 발전함에 따라 전자 상거래의 이점이 더 많을 것입니다. 온라인 구매가 점점 더 높은 비율을 차지합니다. 사용자에 의한 구매의.

전자 상거래의 단점

전자 상거래의 단점

하지만 우리는 전자 상거래의 단점 사업을 시작하거나 확장하기 전에 고려해야합니다. 다음과 같습니다.

  1. 누구나 전자 상거래 사업을 시작할 수 있기 때문에 경쟁은 훨씬 더 높습니다 (적어도 이론 상으로는).
  2. 제품을 보지 않고 구매하기를 꺼리고 온라인 결제를 신뢰하지 않는 소비자가 여전히 많습니다.
  3. 사업량이 적을 때는 배송비가 비싸고 이는 중소기업에게는 큰 단점입니다.
  4. 고객 충성도는 훨씬 더 어렵고 전문적인 전략이 필요합니다.
  5. 온라인 상점을 홍보하려면 거리 수준에서 상점을 홍보하는 것보다 더 개인적인 전략의 장단점 작업이 필요합니다.
  6. 사이트 보안은 사업주에게 많은 골칫거리를 줄 수 있습니다.
  7. 온라인으로 판매 할 수있는 모든 제품이 똑같이 수익성이있는 것은 아니며 마케팅 전략을 신중하게 평가해야합니다.
  8. 소비자는 최상의 가격, 최상의 서비스 및 개인화 된 관심을 모두 갖기를 원합니다. 이러한 조건에 대한 경쟁은 대기업에 비해 소규모 기업에서 점점 더 어려워지고 있습니다.

요컨대 전자 상거래는 좋은 기회이지만 전자 상거래의 장점과 단점 평가 우리가 정말로 좋은 사업 제안이있을 때만 시작합니다. 아이디어를 찾고 있다면 여기에 좋은 선택이 있습니다. 이메일 예.


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