일목균형 지표

마지막 업데이트: 2022년 4월 10일 | 0개 댓글
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이것은 내부 비즈니스 프로세스를 가리킨다. 비즈니스프로세스관점에 기반한 측정은 관리자들이 얼마나 그들의 사업을 잘 운영하는지, 제품과 서비스가 고객의 요구조건에 부합하는 지를 보여주게 된다. 이 측정모델은 그러한 프로세스를 가장 잘 파악할 수 있는 사람들에 의해 설계되어져야 한다. 전략적 관리프로세스 외에 2가지 비즈니스 프로세스를 확인할 수 잇다.

키움증권 일목균형표 기준선 설정방법

오늘은 키움증권 일목균형표 기준선 설정방법에 대해 이야기 하려합니다. 제가 사용하는 일목균형표 기준선은 주식차트연구소라는 네이버카페에서 예전에 유행했던 기법입니다. 저는 이것을 기법으로 사용하지는 않고 급등한 시장주도주의 단기저점을 잡는데 활용하고 있습니다.

키움증권 HTS 일목균형표 기준선 설정방법

1. 설정하고자 하는 차트에서 마우스를 우클릭 후 지표추가 버튼을 클릭합니다. 지표추가를 누르면 아래 사진과 같은 조그만 창이 하나뜨는데 스크롤을 밑으로 내려 일목균형표를 찾아 클릭합니다. 아니면 찾기에 일목균형표라고 적으셔도 찾아지니 편한 방법으로 하시면 됩니다.

2. 일목균형표를 클릭하면 아래와 같이 차트에 여러선이 복잡하게 나오게 되는데요. 이부분을 우리한테 필요한 부분만 남기고 없애는 과정입니다. 아래 사진상 좌측 상단 빨간 네모박스를 해놓은 부분의 글자에 마우스를 가져다대고 더블클릭합니다.

3. 그러면 아래와 같이 지표설정이라는 창이 하나 더 뜰텐데요. 거기서 두번째 탭인 지표조건설정을 누른 후 아래 사진과 같이 설정합니다. 가운데만 120으로 설정하시고 나머진 0으로 바꿔주시면 됩니다.

4. 그런 다음 창을 닫지마시고 옆의 라인설정으로 가서 두번째의 기준선만 체크박스에만 표시가 되게끔 나머지는 다 지워주세요. 그리고는 기준선을 클릭 후 색상과 선너비를 변경해주시면 됩니다. 기준선을 한번 클릭하지 않고 색상을 변경하면 색상변경이 되지 않으니 참고해주세요.

5. 이제 다 되었습니다. 확인 버튼을 누르시면 아래와 같이 우리에게 필요한 일목균형표 기준선만 남게 됩니다.

키움증권 MTS 일목균형표 기준선 설정방법(모바일 )

키움증권 스마트폰 일목균형표 기준선 설정방법은 더욱 간단합니다. 아주 쉽고 빠르게 따라하실 수 있으니 꼭 설정하세요.

1. 키움증권 어플로 접속 후 차트에 들어가셔서 위의 사진상 좌측사진의 지표를 클릭합니다.

2. 그런다면 일목균형표에 체크를 해주면 일목균형표 기준선이 나옵니다.

3. 두번째 사진상 3번 위치에 있는 톱니바퀴를 클릭하면 세번째 사진처럼 화면이 변경됩니다.

4. 세번째 사진처럼 지표값을 설정합니다. 위와 똑같이 설정해주시면 됩니다.

5. 라인설정에 들어가셔서 기준선이 아닌 전환선에만 체크표시를 해주시고 나머지는 다 체크박스를 해제합니다.

6. 전환선을 클릭 후 색상 및 선너비를 설정해주시면 첫번째 사진처럼 일목균형표 기준선이 설정됩니다.

일목균형표 기준선의 활용방법에 대해서는 다음에 포스팅하도록 하겠습니다. 이번 포스팅에 같이 하려했는데 생각보다 시간이 오래걸렸네요^^;

일목균형요약표 (Balanced Scorecard )

이 지식 센터에 오신 것을 환영합니다! 여기에서 일목균형요약표에 관한 모든 것을 찾을 수 있습니다:

당신은 우리와 함께 할 것인가? 무료입니다.

일목균형요약표의 역사

1992년,하버드비즈니스리뷰지에 실린" The Balanced Scorecard - 일목균형 지표 일목균형 지표 Measures that Drive Performance"이라는 로버트 카플란과 데이비드 노턴의 논문은 그 방법론으로 많은 관심을 불러일으켰고, "전략실행을 위한 BSC"는 비즈니스분야 베스트셀러가 되었다. 1996 년 출간.

한 조직의 재무적 성과는 그 성과을 가늠할 수 있는 중요한 지표이다. 비영리 조직들도 그들이 받는 기금을 합리적으로 다루어야한다. 그러나 조직관리에 대해 재무적인 접근만 시도한다면 2가지 난감한 상황을 겪을 수 있다.

  • 그것은 과거 자료일 뿐이다. 조직에 무엇이 일었났었는지 알수있지만, 현재 일어나고 있는 것이 무엇인지는 말해주지 않는다. 또한 미래성과를 알려주는 좋은 지표는 아니다.
  • 그것은 너무 보수적이다. 한 조직의 현재 시장가치는 그 조직의 자산에 대한 시장가치를 넘는 것이 상식적인 얘기다. Tobin's-q는 한 기업의 시장가치 대비 자산가치의 비율을 측정한다. 초과되는 가치는 무형자산으로부터 나오는 가치이다. 이러한 가치는 일반적인 재무보고방식으로는 측정할 수 없다.

균형성과기록표의 4가지 관점

카플란과 노턴의 균형성과기록표는 전략적 접근법인 동시에 성과관리시스템으로, 조직이 비전과 일목균형 지표 일목균형 지표 전략을 실행으로 전환할 수 있게 해주고 있다.

이러한 방법을 통해 현재의 성과를 모니터링하고, 조직이 미래의 성과를 위해 얼마나 잘 준비되었는가에 대한 정보도 확인하는 방법이다.

일목균형요약표의 이점

Kaplan과 Norton은 균형성과기록표 사용에 따른 이점을 다음과 같이 말한다:

  • 전체조직을 획기적인 성과창출에 필요한 몇가지 핵심적인 요소에 집중하게 한다.
  • 품질, 리엔지니어링, 고객서비스 등 기업의 다양한 프로그램을 통합해준다. : 품질, 리엔지니어링, 고객서비스 이니셔티브.
  • 전략적 측정단위를 하위수준으로 구분한다. 이를 일목균형 지표 통해 각 단위의 관리자, 운영자, 직원들은 전반적으로 훌륭한 성과를 달성하는데 필요한 것이 무엇인지 알수있게된다.

1. 재무적 관점

Kaplan과 Norton은 전통적인 재무자료의 필요성을 무시하지 않는다. 적절하고 정확한 자금자료는 항상 최우선 순위이고, 관리자는 그러한 자료를 확실히 제공해야한다. 사실 지금까지 재무자료를 다루고 가공하여 지나치게 의존하는 경우가 많았다. 기업 데이타베이스의 축적으로 자료처리가 더욱더 중앙집중화되고 자동화되기를 바라고 있다 그러나 현재 재무적 이슈에 대한 강조가 다른 측면들과의 불균형을 초래할 수 있다는 것이다. 이 종류에서 리스크 평가와 비용-편익 자료와 같은 추가적인 재무관련 자료를 포함할 필요가 있을 수 있다.

2. 고객 관점

최근의 경영철학은 어느 기업이든 더욱 더 타켓고객에 대한 집중과 고객만족의 중요성을 실현하는 것이라 할 수 있다. 이것들을 선행지표라고 한다 : 고객이 만족하지 않으면, 고객은 결국 그들의 니즈를 충족시킬 수 있는 다른 공급자들 찾을 것이다. 빈약한 성과는 곧 미래 쇠락의 선행지표가 되는 것이다. 현재 재무상황이 여전히 좋아보일 수도 있다. 만족도 측정 모델을 개발시, 고객부문은 꼭 분석되어야 한다. 고객과 관련된 의미의 용어들이나 제품이나 서비를 제공하는 프로세스 등은 꼭 분석되어져야 한다.

3. 비즈니스 프로세스 관점

BSC[일목균형요약표] 방법

이것은 내부 비즈니스 프로세스를 가리킨다. 비즈니스프로세스관점에 기반한 측정은 관리자들이 얼마나 그들의 사업을 잘 운영하는지, 제품과 서비스가 고객의 요구조건에 부합하는 지를 보여주게 된다. 이 측정모델은 그러한 프로세스를 가장 잘 파악할 수 있는 사람들에 의해 설계되어져야 한다. 전략적 관리프로세스 외에 2가지 비즈니스 프로세스를 확인할 수 잇다.

  • 미션지향 프로세스 . 많은 특이한 문제점들이 이들 프로세스에서 나타난다.
  • 지원 프로세스. 지원프로세스는 본질적으로 좀 더 반복적이라 쉽게 측정하고 벤치마킹할 수 있다. 일반적인 측정방법들이 사용될 수 있다.

4. 학습과 성장 관점

이 관점은 개인과 기업의 자발적인 개선과 관련된 직원의 훈련과 기업문화적 태도를 포함한다. 지식기반 조직에서, 사람은 주요 자원이다. 오늘날 기술의 변화가 급격히 이루어지는 환경에서, 지식노동자의 지속적인 학습이 필요하게 된다. 정부기관은 종종 새로운 기술자들을 고용할 수 없는, 동시에 기존의 직원들에 대한 교육이 줄어드는 상황을 겪고 있다. Kaplan과 Norton은 학습 ( learning) 은 단순한 교육 ( training) 이상이라고 강조한다. 학습은 조직내 멘토나 튜터 등을 포함하고 노동자간 의사소통을 원활히하여, 문제가 발생시 필요할 경우 즉각적인 도움이 가능한 것을 포함한다. 학습은 또한 인트라넷과 같은 기술적인 도구 등도 포함한다.

이러한 4가지 관점을 이해하기 쉬운 하나의 도표로 통합한 균형성과기록표는 경영방법론으로서 매우 성공한 경우라 할 수 있다.

목표, 측정, 타겟 및 이니셔티브

균형성과기록표의 각각의 관점은 다음 4가지 측정지료로 모니터된다.

  • 목표 : 달성되어야 할 주요 목표. 예 : 수익성있는 성장
  • 측정: 목표달성의 정도를 측정하기 위해 사용될 관찰 변수. 예 : 수익성있는 성장의 목표치는 순익의 증가로 측정될 수 있다. 예를 들면, 수익성있는 성장은 순익의 증가로 측정할 수 있다.
  • 목표 : 측정을 위한 구체적인 목표치. 예 : 제조disruption에서 년 7% 하락.
  • 이니셔티브: 목표달성을 위한 주요 프로젝트 또는 프로그램.

이중환류 피드백

전통적인 산업활동에서, 품질관리 또는 제로결점 등은 중요한 단어이다. 고객에게 저품질의 제품을 제공하지 않기 위해, 노력의 상당부분이 생산라인의 마지막단계인 검사와 테스트 단계에 집중되어 있다. 이러한 방법의 문제점은 데밍이 지적했듯이, 결점의 원인을 결코 확인할 수 없다는 것이다. 또한 결함있는 제품이 반품됨에 따라 항상 비효율성이 존재하게 된다. 데밍은 생산프로세스의 모든 단계마다 변동이 생겨난다고 이해하고, 변동의 원인이 확인되고 조치되야한다고 생각했다. 이것이 일목균형 지표 이루어진다면, 결점을 감소시키고, 품질을 무한히 개선시킬 방법이 있게 된다. 그러한 프로세스 구축을 위해, 데밍은 모든 비즈니스프로세스는 필히 피드백과정(feadback loop)을 가진 전체 시스템의 부분이어야 한다고 강조한다. 환류된 자료의 조사를 통해, 관리자는 변동의 원인이 무엇인지, 어떤 프로세스가 주요 문제점을 갖고 있는지 결정한다. 그 이후에 프로세스의 하부구조에 대한 개선에 주의를 집중할 수 있다.

균형성과기록표는 내부비즈니스프로세스의 산출물과 관련된 피드백을 포함한다. TQM에서 것과 같이. 균형성과기록표는 사업전략의 산출물에 대한 피드백을 제공한다. 이는 균형성과기록표에 2중 환류프로세스(double-loop feedback) 을 창출한다.

산출물 지표

측정할 수 없는 것은 개선할 수 없다. 그러므로 측정모델은 반드시 전략적인 계획의 우선순위에 기반을 두고 개발되어야한다.그리고 전략적 계획은 관리자들이 관찰하고자하는 측정모델을 위한 기준과 핵심비즈니스 추진요인을 제공한다. 그 다음 이들 측정모델과 관련된 정보를 수집하고, 저장/관찰/분석을 위해 수치로 전환되는 프로세스들을 디자인한다. 의사결정자는 다양하게 측정된 프로세스들과 전략을 검토하고, 기업상황을 파악할 수 있는 결과물들을 추적하고, 피드백을 한다.

측정모델은 다음과 같은 사실을 확인하는데 실제적인 기반을 제공하는 데 가치가 있다 :

  • 의사결정자가 다양한 관점에서 조직의 현상황을 볼수있게 하는 전략적 피드백.
  • 여러 프로세스에 대한 진단을 통해 지속적인 일목균형 지표 개선을 가능케하는 진단적 피드백.
  • 일정기간 성과의 추세 파악.
  • 측정방법자체와 관련된 피드백, 어떠한 measurements가 추적되어야 하는가? 어느 측량이 추적되어야 하는가?
  • 예측방법과 의사결정시스템을 위한 양적 투입물.

사실 ( 에 기반한 관리

측정의 목적은 관리자가 다양한 관점에서 기업을 좀 더 명확히 파악하고, 좀더 현명한 장기적인 의사결정이 이루어지기 위한 것이다. Baldrige 표준에 1997년 소책자는 사실에 기반을 둔 관리의 개념을 요약한다:

" 현대의 비즈니스는 성과의 측정과 분석에 달려있다. 측정은 기업의 전략으로부터 나오고, 핵심 프로세스, 산출물,결과물들에 대한 중요한 자료와 정보를 제공하여야 한다. 성과측정과 개선에 필요한 자료와 정보는 여러 형태가 있다 : 고객, 제품, 서비스 수행, 운영, 시장, 경쟁비교, 공급자, 고용관련, 비용, 재무 등. 분석없이는 명확하지 않을 수 있는 추세, 예측, 인과관계 등을 결정하기 위해 자료를 활용하여 분석한다. 자료 분석은 기획, 성과평가, 운영개선, 경쟁업체나 벤치마팅 대상업체와의 성과비교 등 기업의 다양한 목적에 맞게 사용된다."

" 성과개선에 있어 주로 고려해야되는 것과 관련된 것으로는 성과측정 또는 성과지표의 개발 및 사용이 있다. 성과측정 또는 성과지표는 기업이 성과를 추적하고 개선하는 데 사용하는 제품, 서비스, 프로세스, 운영 등의 측정가능한 특징이어야 한다. 측정 일목균형 지표 또는 지시자는 잘 개량한 고객, 조작상의, 및 재정 성과로 이끌어 내는 요인을 대표하기 위하여 선정되어야 한다. 측정 또는 지표는 개선된 고객, 운영, 재무적 성과를 달성하게 한 요인을 가장 잘 나타내는 것이어야한다. 추적프로세스를 통해 얻은 자료분석을 통해, 측정 또는 지표는 그 자체 역시 평가되고, 목적에 더 잘 부합할 수 있게 변경될 수 있다.

균형성과기록표 사용시 주의점

사람들은 측정하는 것을 얻는 경향이 있다. 사람들은 명확히 설정된 목표를 달성하기 위해 일을 한다. 예를 들면, 전통적인 재무측정지표의 강조는 단기적인 사고를 하게 만든다. Kleiner 에의한 Core Group Theory [핵심그룹 이론]는 그 배경의 메커니즘에 대한 더 많은 단서를 제공한다. Kaplan과 Norton은 이것을 일목균형 지표 인식하고, 좀 더 균형적인 측정지표를 고안했다. 그러나 여전히 사람들은 균형성과기록표의 목표를 달성하기 위해 일을 하고 있지만, 균형성과기록표에 반영되지 않은 중요한 것들을 간과하고 있을지도 모른다.

일목균형요약표의 발전

2002년, Bobbold와 Lawrie는 한 조직이 사용하고자하는 용도에 따라 균형성과기록표 형태들을 분류하였다. 그들은 균형성과기록표가 3가지 주요관리활동을 지원하기 위해 어떻게 사용될 수 있는지를 설명한다. 그중 2가지는 관리통제와 전략적 통제이다. 그들은 다양한 용도에 따른 성과자료요구사항의 차이때문에, 계획된 사용은 BSC 디자인 형태에 영향을 미친다고 주장했다. 그 후에 동일한 저자는 전략적 관리의 도구로 3가지 주요한 BSC 디자인을 인식하는 Strategy Maps[전략체계도]의 사용을 통해 보이는 것과 같이 BSC의 발전을 검토했다.

참고도서: Robert S. Kaplan, David P. Norton - The BSC: Translating Strategy into Action

참고도서: Paul R. Niven - BSC Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results

참고도서: Paul R. Niven - BSC Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies


시그(SIG) (38 일목균형 지표 개 회원)

일목균형 지표

전투개미의 일목균형표

전투개미의 일목균형표

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7월 전사

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품목정보
출간일 2002년 08월 31일
쪽수, 무게, 크기 146쪽 | 400g | 크기확인중
ISBN13 9788989229445
ISBN10 8989229448

중고도서 소개

책소개 책소개 보이기/감추기

이 책은 전투개미라는 아이디로 활동하는 저자가 일목균형표를 본격적으로 소개하고 있는 책으로 일목균형표의 개념과 각 지표의 역할, 5선을 활용하는 방법, 파동론, 시간론, 가격론을 비롯하여 저자가 일목균형표를 실전에 이용하여 급등주를 발굴한 사례도 싣고 있다.

단순명료, 인과법칙, 변화법칙을 기본 사상으로 하는 일목균형표를 통해 주식투자를 해보고자 하는 사람들에게 유용한 책이다.

목차 목차 보이기/감추기

Chapter 1 일목균형표 구성 지표의 개념과 역할
일목균형표 구성 지표 해설

Chapter 2 일목균형 5선의 활용
1. 일목균형 5선과 이동평균선의 비교
2. 기준선의 방향과 주가와의 관계
3. 전환선, 기준선과 주가와의 관계
4. 전환선과 기준선과의 관계
5. 구름층과 주가와의 관계
6. 후행스팬과 주가와의 관계

Chapter 3 일목균형표의 파동론
1. 일목균형의 파동
2. 상승파동과 하락파동
3. 파동의 역전
4. 바닥, 고점 형성론
5. 파동론 적용 사례

Chapter 4 일목균형표의 시간론
1. 시간론의 개념 및 변화일의 종류
2. 기본수치와 대등수치
3. 변화일을 구하는 방법

Chapter 5 일목균형표의 가격론
1. 가격론의 개념
2. 가격론의 종류와 계산법
3. 응용가격(S, Y, P 가격) 계산법

Chapter 6 일목균형표의 형보론
1. 형보론의 개념
2. 형보의 종류
3. 형보론의 적용 사례

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

이전에 주식 사이트 이챗에서 코스닥방 방장을 지냈으며, 전투개미 시황 분석실 및 종목 상담실 코너를 운영하였고, 팍스넷 베스트분석실 필진, 팍스넷 인터넷 증권방송인 라이브팍스, 팍스ARS 증권방송 패널 등으로 활동했다.

현재는 이챗 고문으로 활동하고 있으며 이챗에서 시행하고 있는 실시간 인터넷 방송 프리미엄 채널 방송과 핸드폰 문자서비스(SMS), ARS증권방송, 3,000명이 넘는 이챗 최고의 동호회인 “전투개미 시황실” 시삽으로도 활동하며, 엥커스톡, 씽크풀, 바이스톡 등 증권정보 사이트에서 필진으로 활동하고 있다. 저서로 『주가 차트 기술적 분석』이 있다.

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

이 책의 내용은 일목균형표의 창한자 이치모쿠 산징의 원작 [일목균형표]의 정신을 충실하게 따랐습니다. 누구든 일목균형표를 응용하려면 원래의 의미에 충실히 따를 것-이것은 바로 창안자의 간곡한 당부였습니다.

이 책의 이론 부분은 일목균형표의 핵심 사항만 간결하게 정리하였으며, 그 대신 풍부한 사례를 들어 실전적으로 구성하였습니다. 단순,명료는 일목균형론의 가장 중요한 정신이기도 합니다.

요리를 한다는 것은 시간의 일목균형 지표 균형을 얻는 것인데, 열보다는 시간이 중요하다는 사실을 잊지 말아야 합니다. 왜냐하면 열의 경과를 확인하고 시간을 조절하지 않으면 안되기 때문입니다. 주식을 보는 사람은 무엇보다도 등락의 폭만을 중점적으로 생각했습니다. 내가 처음[시간론]을 발표할 때까지는, 시간의 연구는 드물고 매우 엉성한 것이었습니다. 그러나 주식투자는 요리 이상으로 시간관계가 중요합니다. -이치모쿠 산징-

다음은 필자가 인터넷 증권방송에서 개미 투자자들에게 일목균형표만 가지고 고수익 종목을 찾아드린 실전 사례이다. 여기서 필자가 판단한 매수 시점은 종종 이르거나 늣은 경우도 있었다.
매번 정확한 매수타이밍을 잡는다는 것은 여간 어려운 일이 아니다. 그러나 실전 경험을 쌓으면서 꾸준히 노력하다 보면 점점 적중률을 높일 수 있다. 실전 사례를 보면서 "이런 상황에서 나라면. " 아.. 이렇게 시점을 잡을 수도 있구나" 하는 반문과 깨달음을 통해 일목균형표에 대한 응용력을 높이시길 바랍니다.

추천평 추천평 보이기/감추기

일목균형표는 5개의 선을 이용하여 현재의 주가 움직임을 읽어내는 기법으로 이치모쿠 산징一目山人(본명 : 호소다 코이치細田悟一)이 창안했다.

미야코(都) 신문사 시황부에 근무하던 이치모쿠 산징은 신문 시황란을 작성하기 위해 7명의 스태프와 함께 1932년부터 일목균형표 제작에 착수하여 1936년 봄에 완성했는데, 이미 1년 전 미야코 신문에 ‘신동전환선’新東轉換線이라는 명칭으로 발표하였다. 하지만 그때도 작성법, 분석법 등의 중요 핵심 사항은 발표되지 않았으며, 그후로도 30여 년간 극비에 부쳐졌다. 그런데 1950년경 이치모쿠는 절친한 친구의 간절한 희망에 따라 향후 10년간은 공개하지 않는다는 전제조건을 달아 그 작성법과 분석법을 세 사람에게만 전수하였다.

그러다가 1965년, 일본 증권신문에 일목균형론을 발표하기 시작했다. 이윽고 1969년, 일목균형론이 단행본으로 출간되어 일본 대중에게 그 전모를 공개하게 되면서 분석의 간결함과 탁월성으로 인해 곧바로 인기를 끌기 시작했다.

일목균형 지표

실전 일목균형표 1

실전 일목균형표 1

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7월 전사

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품목정보
출간일 2002년 10월 31일
쪽수, 무게, 크기 269쪽 | 678g | 188*241*20mm
ISBN13 9788988925799
ISBN10 8988925793

책소개 책소개 보이기/감추기

목차 목차 보이기/감추기

일목균형표의 기본 사상 - 힘의 균형 (1)
일목균형표의 기본 사상 - 힘의 균형 (2)
일목균형표의 기본 사상 - 반복
일목균형표의 본질 - 당위론과 관측론
일목균형표의 계산 방법 - 양편 포함
일목균형표의 자기 검증 기능

전환선
기준선
기준선과 전환선의 수렴 (1)
기준선과 전환선의 수렴 (2)
전환선과 일목균형 지표 주가
전환선과 기준선

선행 S1의 의미
선행 S2의 의미
현행 S1의 의미
현행 S2의 의미
고점 형성 후 지지선 위치 - 2001년의 경우
고점과 지지선
고점 17목지 붕괴형
고점 17목지 붕괴형의 반등 경로
전환선과 선행스팬의 크로스 - 변동성 증가 요인
기준선과 선행스팬의 크로스 - 변동승 증가 요인

후행스팬 - 변곡점의 동시 발생
후행스팬
후행스팬과 주가
후행스팬과 기준선 - 티핑포인트
후행스팬과 기준선 - singular point와 event horizen - put case study
후행스팬과 기준선의 크로스 - 콜 & 풋
후행스팬과 기준선 - 주 추세 순응의 효과
과거 주가의 고점과 후행스팬 고점의 동시 발생
기준선과 선행스팬의 1의 크로스와 후행스팬 변곡점의 동시 발생
후행스팬과 기준선의 크로스
후행스팬과 과거 주가의 변곡점 동시 발생
후천중동 - 후행스팬과 주가
후천좌동 - 후행스팬과 주가
후천우동 - 후행스팬과 주가
후천상동 - 후행스팬과 주가
후천하동 - 후행스팬과 주가
기준선의 선행스팬1의 크로스와 후행스팬 변곡점의 동시 발생
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일목균형표는 시세의 주기적 순환에 대한 귀납적 관찰의 결과물입니다. 현재의 시세를 과거의 변곡점과 대비해봄으로써 현재 시세의 변곡점 여부에 대해 확률적 판단을 내리는 근거로 사용하는 데 그 본래의 목적이 있습니다. 한편 현재의 시세는 과거 시세의 결과물이므로 현재 시세 또한 미리 시세를 만들어가는 원인으로 작용할 가능성이 동일한 확률로 있다고 볼 때에 현재 시세를 미래의 일정 시점에 반영시켜 줍니다. 따라서 일목균형표는 과거와 현재 그리고 미래를 입체적으로 한 화면에 표현해냄으로써 투자자들에게 시세의 공간 감각을 길러줍니다. 이처럼 일목균형표를 읽어내는 감각을 몸에 익히게 되면 시세를 바라보는 안목이 여러 단계 업그레이드되는 것은 너무나 당연한 자연스러운 현상이 될 것입니다.

회원리뷰 (3건) 리뷰 총점 4.6

일목균형표에 대한 일반적인 책을 먼저 보고(이동웅, 김중근 등)..이 책을 접한다면 좋을듯 합니다.그런 책에서는 다루지 않은..세부적인 새로운 내용이 쏠쏠합니다. 다만 오래된 책이라 괘선 등이 너무 굵어 좀 보기 불편합니다. 그래도 내용은 짱!최신 차트와 세련된 시각 디자인으로 재편한..개정판이 속히 나오길 기대합니다.;

일목균형표에 대한 일반적인 책을 먼저 보고(이동웅, 김중근 등)..이 책을 접한다면 좋을듯 합니다.
그런 책에서는 다루지 않은..세부적인 새로운 내용이 쏠쏠합니다. 다만 오래된 책이라 괘선 등이 너무 굵어 좀 보기 불편합니다. 그래도 내용은 짱!
최신 차트와 세련된 시각 디자인으로 재편한..개정판이 속히 나오길 기대합니다.

아래의 의견과 동감이다. 초보 또는 중자는 보기가 좀 어려울 것 같은 책이다. 내용상으로 보았을 때, 저자가 저자 직강하면 좀 알아먹을 수 있을려나. 그것도 웬만큼 일목균형표에 대해서 일각연이 있다는 사람을 대상으로 할 경우에 그렇지 않을까 생각한다. 어찌보면 매우 비판적인 의견이라 다소 찔리는 마음이 있기는 하지만 그래도 의견은 적어야 할 것 같다. 내용이..사이트나 기;

아래의 의견과 동감이다. 초보 또는 중자는 보기가 좀 어려울 것 같은 책이다. 내용상으로 보았을 때, 저자가 저자 직강하면 좀 알아먹을 수 있을려나. 그것도 웬만큼 일목균형표에 대해서 일각연이 있다는 사람을 대상으로 할 경우에 그렇지 않을까 생각한다. 어찌보면 매우 비판적인 의견이라 다소 찔리는 마음이 있기는 하지만 그래도 의견은 적어야 할 것 같다. 내용이..사이트나 기고지 어디에 올렸던 것을 전혀 손 보지 않고 집개로 묶어서 출판한 듯. 언제인지도 잘 모르겠는 그때 그때의 도표와 저자의 의견/주장을 피력하고 있기에. 가격은 매우 비싼데. 나도 인내를 가지고 끝까지 봐 볼려고 하였지만 결국 포기하고 말았다. 아마 일목균형표에 대단한 대가가 되면 그때쯤 한번 다시 꺼내서 볼까나.

최근 일목균형표에 관심을 갖게 되어 책을 찾던중 최신간이라는 것과 저자의 화려한(?) 이력, 그리고 번쩍거리는 표지에 끌려 비싼 가격에도 불구하고 책을 구입하게 되었다. 헌데. 결과는 큰 실망이라고 말할 수 밖에 없다. 일목균형표에 대한 기본원리를 설명해놓지 않은 것은 제목에 "실전"이라는 말을 붙이고 있는 걸로 봐서 직접 실전에 적용하도록 구구한 이론 설명을 생략하였다;

최근 일목균형표에 관심을 갖게 되어 책을 찾던중 최신간이라는 것과 저자의 화려한(?) 이력, 그리고 번쩍거리는 표지에 끌려 비싼 가격에도 불구하고 책을 구입하게 되었다. 헌데. 결과는 큰 실망이라고 말할 수 밖에 없다. 일목균형표에 대한 기본원리를 설명해놓지 않은 것은 제목에 "실전"이라는 말을 붙이고 있는 걸로 봐서 직접 실전에 적용하도록 구구한 이론 설명을 생략하였다고 이해할 수 있다. 그러나 차트를 잔뜩 나열하면서 설명은 단 몇줄에 그치고 있는 이 책의 형식은 도저히 이해할 수 없다. 이 책은 저자가 강의용교재로 만든 것이라면 몰라도 일반독자가 구입해서 독학으로 이해하려다가는 짜증때문에 끝까지 읽는 사람이 과연 일목균형 지표 얼마나 될까 싶다. 나 자신도 100페이지도 못 넘기고 열 받아서 책을 구석에 처박아 버렸다. 결론적으로 이 책은 저자가 자신의 연구성과를 정리하고 과시하려는 책에 가깝다고 판단된다. 이런 책을 일반인에게 널리 선전해서 파는 것은 결코 바람직하지 않다는 생각이다.

일목균형 지표

오늘은 일목균형표에대해 아라보자

사실, 오늘 이 글은 쓰기전 매우 고민이 많았음

첫째로, 내가 알기론 실제 원본 서적의 반(시리즈물) 정도가 분실되어서 해당 파트 내용이 없음 (사기꾼들만 그 부분을 일목균형 지표 일목균형 지표 가지고있다고 함)

둘째로, 뒤에 내용을 보면 알겠지만 '값'이 아닌 '시간'으로 기준을 잡는 아주 철학적인 내용임

셋째로, 만들어진지 50년도 더 된 이론으로, 현 시대상을 반영하는지 의구심이 듦

하지만 그럼에도 관심을 가지고 지켜보는 이유는, 여전히 많은 사람들이 매력을 느끼는 가치있는 지표이며

말그대로 철학적이다보니 뭔가 공부하면 공부할수록 더 알아내고싶다는 보조지표 그 자체로 철학이 담긴 느낌?

내가 아는 부분만 확실하고 명료하게 Araboza

일목균형표 공식

우선, 일목균형표는 다른 보조지표와 다르게 특정한 목적을 가지고 태어난 보조지표가 아니라,

이 지표 하나로 모든 것들을 한눈에 알아보자! 라는 전체적인 의미를 가지고 태어난 지표이다보니 요소나 공식이 꽤나 복잡함

편의를 위하여 순서대로 빨 - 주 - 노 - 일목균형 지표 초 - 파 => 그대로 안보이는 것은 어쩔수없음.

전환선(빨간선) : ( 9일간의 최고가 + 최저가) / 2

기준선(주황선) : ( 26일간의 최고가 + 최저가) / 2

후행스팬(노란선) : 현재 기업의 주가 -> 26일 전으로, 즉 과거로 당겨놓은 것 => 최근 차트에서는 나타나지않음 (미래를 알 순 없으니) ​

선행스팬1(초록선) : (전환선+기준선) / 2 -> 26일 뒤로, 즉 미래로 보내 놓은 값

선행스팬2(파랑선) : ( 52일간의 최고가 + 최저가) / 2 -> 26일 뒤로, 즉 미래로 보내놓은 값

일목 균형표가 다른 지표와 다른 결정적인 차이점

딱 공식을 보자마자 뭔 자꾸 주가를 미래로 과거로 보내? 생각이 들지않음?

이게바로 일목균형표의 핵심이자 철학임

'값이 아닌, 시간을 이용한 보조지표'

그런데 아쉽게도 앞에 말했듯이 일목균형표 시리즈물을 다 모은 사람은 존재하지않고, 그러다보니 이 의미를 정확히 해석하기는 불가능함

심지어 9일? 26일? 저건 이유가 뭐고 무슨 의미인지도 모름

(종종 2주에서 주말을 빼고, 한달에서 주말을 뺸 값이다라는 말도 있는데 Real 짜맞추기 14일에서 주말뺴면 9일?)

하지만, 우리는 돈을 벌고자 온 사람이지 철학공부 하러 온 사람이 아님

이런 결과를 그대로 받아들이고, 어떻게 활용할지만 고민해보자면

1. 시간을 토대로 추세를 파악할 수 있다

2. 시간을 토대로 지지와 저항을 파악할 수 있다

그런데 추세를 알고 지지저항을 안다? = 이 자체로 완벽한 보조지표

일목균형표를 제대로 한번 사용해보자

1. 전환선이 기준선 위에 위치하면 매수! . 전환선이 기준선 밑에 위치하면 매도!

전환선(빨간선)이 기준선(주황선) 위에 위치

9일간의 최고+최저가의 평균가 -> 26일 최고+최저가의 평균가를 넘는 순간이니

사실, 이 내용은 단기 이동평균선이 장기 이동평균선을 상향돌파하는 골든크로스와 관계가 깊음

기준선(주황선)이 전환선(빨간선) 위에 위치


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