가장 성공적인 옵션 전략

마지막 업데이트: 2022년 4월 26일 | 0개 댓글
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왼쪽부터 정우용 신한대학교 국제처장, 노영선 KCOC(국제개발협력민간협의회) 전략기획실장, 강대성 사단법인 굿피플 인터내셔널 상임이사, 조미숙 삼육대학교 사회복지학과 교수

라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모, 성장, 판매 및 수익 2022-2028

글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 (2022-2028) 연구 보고서는 성장 요인, 시장 개발, 최고의 투자 기회, 미래 전망 및 산업 동향과 같은 모든 중요한 측면을 다룹니다. 이 보고서는 국가별 가장 가장 성공적인 옵션 전략 높은 시장 점유율, 업계 경쟁자의 분석 및 글로벌 산업의 최근 발전과 함께 중요한 세부 사항을 설명합니다. 이 보고서는 가격 동향과 함께 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모, 점유율, 수익, 수요 및 판매량과 관련된 중요한 요소를 소개합니다. 이 보고서는 제품 범위에 대한 자세한 분석, 시장 개발 및 다양한 주요 부문에 대한 기타 요인을 포함한 최고의 제조업체 간의 경쟁 분석을 추정합니다. 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장은 2022년에서 2028년 사이의 예측 기간 동안 상당한 속도로 평가되었습니다. 2022년에는 시장이 꾸준한 속도로 성장하고 주요 업체의 전략 채택이 증가했습니다. 시장은 예상 기간 동안 상승할 것으로 예상됩니다.

라이선스 관리 소프트웨어 시장 보고서의 주요 주요 플레이어 목록에는 다음이 포함됩니다. 연구는 주요 플레이어/제조업체에 대한 회사 요약과 함께 5년 기록을 기반으로 하는 현재 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모 및 성장률을 다룹니다.
– Flexera Software
– Reprise Software
– SafeNet
– Snow Software
– Wibu Systems
– Inishtech
– Moduslink
– Pace Anti-Piracy
– Nalpeiron

시장 분석 및 통찰력: 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장
소프트웨어 라이선스 관리(SLM)는 소프트웨어 할당, 배포, 라이선스 및 계약상의 의무를 능동적으로 관리하고 관리하는 것입니다. 라이선스 관리에는 소프트웨어 라이선스 준수와 관련된 위험 관리와 소프트웨어 소프트웨어 라이선스 관리 취득 비용이 포함됩니다.
LM을 통해 소프트웨어 게시자와 지능형 장치 공급업체는 특히 기업 및 네트워크 배포를 위해 제품을 효율적으로 수익화할 수 있습니다. 세 가지 주요 LM 기능은 다음과 같습니다. 소프트웨어 버전 및 라이선스 규칙 정의(개발); 라이센스 발급 및 송장 발행(배포) 자동화, 소프트웨어가 구매한 가장 성공적인 옵션 전략 라이선스(시행) 조건에 따라 사용되는지 확인합니다.
전 세계 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모는 2022-2028년 동안 CAGR 8.6%로 2021년 5억 7010만 달러에서 2028년 1억 2250만 달러에 이를 것으로 예상됩니다.
글로벌 라이선스 관리 소프트웨어의 주요 업체는 Flexera Software, SafeNet, Snow Software, Wibu Systems 등입니다. 글로벌 상위 4개 제조업체는 65% 이상의 점유율을 보유하고 있습니다. 유럽은 약 40%의 점유율로 가장 큰 시장입니다.
이 보고서는 분석의 업계 표준 정확도와 높은 데이터 무결성을 통해 플레이어가 강력한 시장 지위를 달성하는 데 도움이 되는 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장에서 사용할 수 있는 주요 기회를 공개하기 위한 훌륭한 시도를 합니다. 보고서 구매자는 수익 측면에서 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 전체 규모에 대한 예측을 포함하여 검증되고 신뢰할 수 있는 시장 예측에 액세스할 수 있습니다.
전반적으로 이 보고서는 플레이어가 경쟁자보다 경쟁 우위를 확보하고 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장에서 지속적인 성공을 보장하는 데 사용할 수 있는 효과적인 도구임이 입증되었습니다. 보고서에 제공된 모든 결과, 데이터 및 정보는 신뢰할 수 있는 출처의 도움을 받아 검증 및 재검증되었습니다. 보고서를 작성한 분석가는 전 세계 라이선스 관리 소프트웨어 시장에 대한 심층 연구를 위해 독특하고 업계 최고의 연구 및 분석 접근 방식을 취했습니다.
글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 범위 및 시장 규모
라이선스 관리 소프트웨어 시장은 플레이어, 지역(국가), 유형 및 응용 프로그램별로 분류됩니다. 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 플레이어, 이해 관계자 및 기타 참가자는 보고서를 강력한 리소스로 사용함으로써 우위를 점할 수 있습니다. 세그먼트 분석은 2017-2028년 기간의 유형 및 응용 프로그램별 수익 및 예측에 중점을 둡니다.

라이선스 관리 소프트웨어 시장 요약:
라이선스 관리 소프트웨어 시장 조사에는 다양한 부문의 시장 규모와 관리자, 분석가, 업계 전문가 및 기타 시장 투자자와 같은 다양한 이해 관계자가 포함된 중요한 연구 데이터가 포함됩니다. 또한 시장 동향, 성장 동인, 기회 및 미래 과제를 이해하는 데 도움이 됩니다. 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 성장 분석은 개발 동향, 경쟁 환경, 투자 계획 및 주요 지역 수요 상태를 포함한 국제 시장에 제공됩니다.

라이선스 관리 소프트웨어 글로벌 범위 및 시장 규모
라이선스 관리 소프트웨어 시장은 지역 (국가), 플레이어, 유형 및 응용 프로그램별로 분류됩니다. 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 플레이어, 이해 관계자 및 기타 참가자는 보고서를 강력한 리소스로 사용함으로써 우위를 점할 수 있습니다. 세그먼트 분석은 2017-2028년 기간의 수익 및 예측 측면에서 지역(국가), 유형 및 응용 프로그램별 수익 및 예측에 중점을 둡니다.

제품 유형에 따라 이 보고서는 주로 다음과 같이 각 유형의 생산, 수익, 가격, 시장 점유율 및 성장률을 표시합니다.
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최종 사용자/응용 프로그램을 기반으로 이 보고서는 다음을 포함하여 각 응용 프로그램의 주요 응용 프로그램/최종 사용자, 소비(판매), 시장 점유율 및 성장률의 상태 및 전망에 중점을 둡니다.
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지리적으로 라이선스 관리 소프트웨어 시장 보고서에서 다루는 주요 지역은 다음과 같습니다. 주로 세계에서 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 역학을 이해하기 위해 전세계 라이선스 관리 소프트웨어 시장은 주요 글로벌 지역에서 분석됩니다. 특정 지역 또는 국가 분석에 따른 맞춤형 연구
– 북미(미국, 캐나다, 멕시코)
– 유럽(독일, 영국, 프랑스, 이탈리아, 러시아, 터키 등)
– 아시아 태평양(중국, 일본, 한국, 인도, 호주, 인도네시아, 태국, 필리핀, 말레이시아, 베트남)
– 남미(브라질, 아르헨티나, 콜롬비아 등)
– 중동 및 아프리카(사우디아라비아, 아랍에미리트, 이집트, 나이지리아, 남아프리카)

시장 조사 목적 라이선스 관리 소프트웨어:
– 주요 사업 부문 및 잠재 및 신흥 국가/지역별 시장 규모(가치 및 규모)
-라이선스 관리 소프트웨어 시장 동향 및 개발
– 소비자 옵션 및 선호도, 공급업체 및 공급업체 시나리오
– 규제 조치 및 지역 정책의 영향
– 라이선스 관리 소프트웨어에서 예상되는 성장 기회
– 업계의 도전과제 및 제약
– 기술 환경 및 촉진자
– 라이선스 관리 소프트웨어의 소비자 지출 역학 및 추세

라이선스 관리 소프트웨어 시장 보고서는 다음 주요 질문에 대한 답변을 제공합니다.
– 주요 공급업체의 강점과 약점은 무엇입니까?
– 주요 핵심 플레이어는 누구이며 가까운 장래에 주요 사업 계획은 무엇입니까?
-내년 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모와 성장률은 어떻게 될까요?
– 글로벌라이선스 관리 소프트웨어 시장을 이끄는 주요 핵심 요소는 무엇입니까?
– 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 성장에 영향을 미치는 주요 시장 동향은 무엇입니까?
– 세계 주요 지역의 시장 점유율에 영향을 미치는 추세 요인은 무엇입니까? Covid19가 현재 산업에 미치는 영향은 무엇입니까?
-글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장에서 주요 시장 플레이어는 누구이며 그들의 전략은 무엇입니까?
-글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 벤더들이 직면한 시장 기회와 위협은 무엇입니까? 어떤 산업 동향, 동인 및 과제가 귀하의 성장을 주도하고 있습니까?
-글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 5가지 힘 분석의 주요 결과는 무엇입니까?

이 보고서는 분석의 업계 가장 성공적인 옵션 전략 표준 정확도와 높은 데이터 무결성을 통해 플레이어가 시장에서 강력한 위치를 차지할 수 있도록 전 세계 라이선스 관리 소프트웨어 시장에서 사용할 수 있는 주요 기회를 밝히기 위한 훌륭한 시도를 합니다. 보고서 구매자는 수익 측면에서 글로벌라이선스 관리 소프트웨어 시장의 전체 규모에 대한 예측을 포함하여 검증되고 신뢰할 수 있는 시장 예측에 액세스할 수 있습니다.

이 연구가 제공하는 것 –
– 지역 및 국가 수준의 라이선스 관리 소프트웨어 시장 검토를 통해 심층적인 세분화 제공
– 연구의 초점은 경쟁의 성격과 가격 책정에 영향을 미치는 특성을 분석하는 것입니다.
– 다운스트림과 업스트림 가치 사슬을 연결하는 심층 경쟁 분석
– 향후 추세 및 수요 및 공급 곡선의 변화에 대한 예측 분석
-라이선스 관리 소프트웨어 시장에서의 새로운 기술 발전, 합병 및 인수 등과 같은 경쟁 개발 분석
– 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 강력한 성장을 유지하는 영향 요인, 표와 그림의 주기적인 분석을 통한 주요 요인 식별
– 예측 정보는 전략적이고 혁신적이며 수익성 있는 사업 계획과 투자 실행 가능성 및 권장 사항이 있는 플레이어의 SWOT 분석을 주도할 것입니다.

이 보고서를 구매하는 이유:
– 라이선스 관리 소프트웨어 시장에 대한 포괄적인 개요를 얻으려면
– 업계의 주요 플레이어, 제품 포트폴리오 및 플레이어가 채택한 주요 전략에 대한 포괄적인 정보를 얻으십시오.
– 라이선스 관리 소프트웨어 시장의 국가/지역에 대한 정보.

이 보고서에 대해 고려된 연도:
– 역사적 연도: 2017-2021
– 예상 연도: 2022년
– 라이선스 관리 소프트웨어 시장 예측 기간: 2022-2028

전 세계 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 동향 분석에 도움이 되는 표와 그림을 통해 이 연구는 업계 현황에 대한 주요 통계를 제공하며 시장에 관심이 있는 회사와 개인에게 유용한 지침과 방향을 제시합니다.

자세한 강박장애:
1 연구 범위
1.1 라이선스 관리 소프트웨어 제품 소개
1.2 유형별 시장
1 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모 유형별 성장률
1.3 애플리케이션별 시장
1 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모 애플리케이션별 성장률
1.4 연구 목적
1.5년 고려

2 요약
2.1 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모, 추정 및 예측
2.1.1 글로벌 수익 라이선스 관리 소프트웨어 2017-2028
2.1.2 라이선스 관리 소프트웨어 글로벌 판매 2017-2028
2.2 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어, 지역별 시장 규모: 2017년 대 2021년 대 2028년
2.3 지역별 라이선스 관리 소프트웨어 역사적 시장 규모(2017-2021)
1 지역별 판매에 대한 글로벌 회고적 라이선스 관리 소프트웨어 시장 풍경: 2017-2021
2 지역별 수익에 대한 글로벌 회고적 라이선스 관리 소프트웨어 시장 풍경: 2017-2021
2.4 지역별 라이선스 관리 소프트웨어 시장 추정 및 예측(2022-2028)
1 지역별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 판매 예측(2022-2028)
2.4.2 지역별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 수익 예측(2022-2028년)

플레이어별 3 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 경쟁자 시나리오
3.1 판매별 상위 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 제조업체
3.1.1 제조업체별 라이선스 관리 소프트웨어 글로벌 판매(2017-2021)
2 제조업체별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 판매 시장 점유율(2017-2021년)
3.2 수익별 라이선스 관리 소프트웨어의 글로벌 최고 제조업체
3.2.1 상위 라이선스 관리 소프트웨어 제조업체 포함: 수익별 정렬
3.2.2 제조업체별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 수익(2017-2021년)
3.2.3 제조업체별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 수익 점유율(2017-2021)
3.2.4 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 집중 지수 (CR5 및 HHI) (2017-2021)
3.2.5 2020년 라이선스 관리 소프트웨어 수익 기준 상위 10개 가장 성공적인 옵션 전략 및 상위 5개 글로벌 기업
6 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 기업 유형별 시장 점유율(레벨 1, 레벨 2, 레벨 3)
3.3 제조업체별 전체 가격 라이선스 관리 소프트웨어
3.4 라이선스 관리 소프트웨어 제조 기반의 글로벌 분포, 제품 유형
3.4.1 제조업체의 제조 기반 배포 라이선스 관리 소프트웨어, 본부
3.4.2 제조사 라이선스 관리 소프트웨어 제품 유형
3.4.3 해외 제조업체의 시장 진입 날짜 라이선스 관리 소프트웨어
3.5 제조사의 합병 및 인수, 확장 계획

4 유형별 분석 데이터(2017-2028)
4.1 유형별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모(2017-2021년)
4.1.1 유형별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 판매(2017-2021)
4.1.2 유형별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 수익(2017-2021년)
4.1.3 라이선스 관리 소프트웨어 유형별 평균 판매 가격(ASP)(2017-2021)
4.2 유형별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모 예측(2022-2028년)
4.2.1 유형별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 판매 예측(2022-2028년)
4.2.2 유형별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 수익 예측(2022-2028년)
4.2.3 라이선스 관리 소프트웨어 유형별 평균 판매 가격 예측(ASP)(2022-2028)

5 애플리케이션별 분석 데이터(2017-2028)
5.1 응용 프로그램(2017-2021년)별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모
5.1.1 애플리케이션별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 판매(2017-2021)
5.1.2 응용 프로그램별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 수익(2017-2021년)
5.1.3 응용 프로그램별 라이선스 관리 소프트웨어 가격(2017-2021)
5.2 응용 프로그램별 라이선스 관리 소프트웨어 시장 규모 예측(2022-2028년)
5.2.1 애플리케이션(2022-2028)별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 판매 예측
5.2.2 애플리케이션(2022-2028년)별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 수익 예측
5.2.3 애플리케이션별 글로벌 라이선스 관리 소프트웨어 가격 예측(2022-2028)

6 플레이어, 유형 및 응용 프로그램별 미국
7 북미
8 아시아 태평양
9 유럽
10 라틴 아메리카
11 중동 및 아프리카
12 회사 프로필
………..
13 시장 기회, 도전, 위험 및 영향 요인 분석
14 가치 사슬 및 판매 채널 분석
15 연구 결과 및 결론
16 부록
계속되는……

가장 성공적인 옵션 전략

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사회 : 정우용 신한대학교 국제처장
토론 : 강대성 사단법인 굿피플 인터내셔널 상임이사, 노영선 KCOC(국제개발협력민간협의회) 전략기획실장, 조미숙 삼육대학교 사회복지학과 교수

왼쪽부터 정우용 신한대학교 국제처장, 노영선 KCOC(국제개발협력민간협의회) 전략기획실장, 강대성 사단법인 굿피플 인터내셔널 상임이사, 조미숙 삼육대학교 사회복지학과 교수

왼쪽부터 정우용 신한대학교 국제처장, 노영선 KCOC(국제개발협력민간협의회) 전략기획실장, 강대성 사단법인 굿피플 인터내셔널 상임이사, 조미숙 삼육대학교 사회복지학과 교수

국제통화기금(IMF)이 발표한 2021년 세계경제규모에서 우리나라는 1조5867억 달러를 기록하며 세계 10위에 올랐고, 경제협력개발기구(OECD), 유엔무역개발회의(UNCTAD), 세계은행, 유럽연합 등 여러 공신력 있는 국제기구들도 우리나라를 선진국으로 인정하고 있다.

그러나 한편으로는 아직도 많은 국민들이 우리나라가 선진국이라는데 가장 성공적인 옵션 전략 대해 선뜻 동의하지 못하는 것도 사실이다. 경제력 등의 양적 성장은 이루었지만 질적 성장에 대해서는 의구심이 있기 때문이다.

하지만 분명한 사실은 우리가 아직은 선진국이 아니라고 생각하더라도 전 세계는 이미 우리나라를 주목하면서 ‘선진국다움’을 기대하고 있다는 것이다. 이러한 기대는 사회복지계에도 예외가 아니다. 한국 사회복지의세계화에 눈을 떠야 할 때다.

사회 : 제2차 세계대전 후 빈민 구제에서 시작된 국제개발협력은 지속 확대되어 왔다. 이런 흐름이 유엔 새천년개발목표(MDGs)에서 지속가능발전목표(SDGs)로 이어지며 일부 변화도 있었지만 기본적으로 빈곤 퇴치라는 목표는 크게 변하지 않았다. 우리나라 국제개발협력의 변화상에 대해 설명해 달라.

강대성 : 우리나라는 해방 이후 경제 재건에 이르기까지 미국 등 여러 선진국으로부터 많은 원조를 받았다. 1950년대 말까지는 주로 전후 인플레이션 억제와 재정안정을 위한 물자 원조, 산업 설비 투자가 이루어졌고, 이 기간 동안 한국 경제는 연평균 4.9%의 성장세를 기록했다. 그 재원은 무상원조가 대부분이었다. 1957년을 정점으로 감소하기 시작한 무상원조는 1959년 말부터 유상원조로 대체되기 시작했고, 1995년에는 세계은행 차관을 모두 상환하면서 사실상 수원국에서 벗어났다.

1986년 아시안게임과 1988년 서울올림픽에 즈음해 외채 감축과 국제수지 흑자 실현으로 다른 나라에 대한 개발원조가 본격화 됐으며, 2009년에는 경제개발협력기구(OECD) 산하 개발원조위원회(Development Assistance Committee, DAC) 가입을 통해 국제적 위상이 제고됨과 동시에 국제적 책임 이행에 대한 요구 또한 높아졌다.

최빈국에서 공여국으로 도약한 유일한 국가인 한국은 성공적 발전경험을 토대로 정보기술, 공공행정 등 다양한 분야의 국제개발협력사업을 추진하고 있다. 특히 최근에는 코로나19 대응을 위한 진단키트·장비 등 방역물품을 지원해 호평받는 등 우수성을 인정받고 있다.

노영선 : 우리나라 국제개발협력사업은 코로나19 팬데믹으로 여러 활동들이 중단되면서 몇 가지 중요한 교훈들을 얻게 됐다. 첫 번째는 ‘현장 중심의 개발 능력’의 중요성이다. 그동안 공여국에서 수원국으로 재원을 이전하거나 직접 지원하는 방식에서 현지화 비중을 높이기 위한 방안과 전 세계적인 위기에 대응할 수 있는 역량강화 방안에 대해 고민하는 계기가 됐다.

최근 코로나19 외에도 기후 위기나 세계 곳곳에서 벌어진 내전·전쟁으로 인한 인도주의 위기 상황에서 향후 전 세계적인 공동의 어젠다를 해결하기 위한 국제개발협력 현장의 고민이 늘고 있다.

최근 아시아태평양 지역의 SDGs 이행 수준을 점검하는 국제회의에서는 코로나19 팬데믹 전후로 거의 대부분의 목표 달성이 정체되고 있고, 국가 간의 격차가 커지고 있다는 평가가 나왔다. 팬데믹 이후 새롭게 변화된 일상에서 어떻게 국제개발협력의 새로운 어젠다를 만들어갈 것인지에 대한 과제는 전 세계적인 관심사다.

조미숙 : 2000년대 들어 유럽 각국 정부와 NGO들이 MDGs 달성을 위해 많은 노력을 했던 반면 우리나라 사회복지는 내국인에 대한 선별적 복지서비스 제공에 몰입되어 있었다. 2015년 이후는 우리나라 일부 대학 사회복지학과에서 국제개발협력과 사회복지의 철학이 유사한 점에 착안해 관심을 갖게 됐고, 다양한 해외사업을 펼치고 있던 여러 사회복지법인에서도 국제 사회복지에 대한 관점을 재정립하던 시기였다.

현재는 여러 사회복지 관련 학회들도 국제 사회복지에 많은 관심을 보이고 있다. 또한 국제사회에서는 민주화와 경제발전을 동시에 이룬 우리나라가 SDGs 달성의 주요 협력국가로서 주도적 역할을 해주기를 바라고 있다. 전 세계가 당면한 여러 문제에 우리 사회복지가 어떻게 부응할 수 있을지 고민을 시작하는 단계다.

사회 : 영국의 브렉시트, 미국 트럼프 대통령의 파리기후변화협약 탈퇴 등 주요 선진국이 무역, 투자 등에서 자국의 이익을 강조하면서 국제개발협력을 자국중심주의를 표출하는 수단으로 삼는 것은 아닌지 우려가 높아지고 있는데 어떻게 보나?

강대성 : 국내에서도 어려운 어린이가 많은데 왜 아프리카 어린이를 돕느냐는 비판이 있다. 그러나 코로나19, 기후위기 등 당면한 문제 앞에서 각국이 우리만 잘 살아서는 안 된다는 자세를 가지고, SDGs를 달성하기 위한 각국의 입법·정책 마련, 정치 지도자들의 의지와 국민들의 공감대를 형성하는 것이 중요하다.

노영선 : 과거 세계시민의식을 이끌고 공적개발원조(ODA)나 개발 협력의 리더 역할을 했던 미국, 영국 등 여러 유럽 국가들이 경제 위기를 겪으며 자국중심주의로 돌아서는 현상이 나타났다. 코로나19 팬데믹을 경험하면서 자국중심주의와 공동체성이 충돌하게 된 것이다. 그러나 이런 상황에서도 개발도상국 주민들이 더 취약한 상황에 처하지 않도록 많은 NGO가 지역사회에서 자리를 지키고 있다.

사회 : 우리나라는 ODA의 목적·원칙과 기준이 명시된 ‘국제협력기본법’을 제정하고, 국무총리실 직속 국제개발협력위원회에서 5년마다 ‘국제개발협력 종합기본계획’을 수립하고 있다. 현재는 2021년부터 2025년까지의 제3차 계획이 추진되고 있다. 우리나라 국제개발협력의 특징과 과제, 한계점은 무엇일까?

강대성 : 우리나라 ODA는 아시아 지역을 기반으로 경제성장률이 높은 국가에 대한 원조를 통해 국익을 강조하고, 유상원조와 같이 회수가 가능한 프로젝트를 지향한다. 주로 기획재정부, 수출입은행, 한국경제발전학회, 해외 건설사업 등을 하는 기업 중심으로 정책을 논의·시행하고 있는데 이들의 정책 목표 관련 인식은 한국의 국익을 증진하는 경제외교 및 개발협력 강화에 편향되어 있다.

1987년 기획재정부 산하 대외경제협력기금 EDCF(Economic Development Cooperation Fund)가 설립되어 개발도상국에 양허성 차관을 지원하기 시작했고, 1991년 설립된 코이카는 무상자금협력과 기술협력을 본격적으로 추진하면서 우리나라의 ODA 규모는 1991년 5748만 달러에서 2011년 13억2800만 달러를 기록했다. 다만 2020년까지 GNI(국민총소득) 대비 ODA 비율을 0.2%까지 확대할 계획이었으나 결국 목표를 달성하지 못했다. 이는 2015년까지의 목표(0.25%) 미달성에 이어 두 번째다. 게다가 미달성에 대한 분석이나 이해할만한 가장 성공적인 옵션 전략 충분한 설명도 없었다.

또한 우리나라는 무상원조 비율 목표를 60%로 설정하고 있으나, OECD-DAC 회원국의 무상원조 비율이 평균 90% 이상인 것과 비교하면 매우 낮은 수준이다. 게다가 우리나라는 부채상환 능력이 취약한 최빈국, 분쟁국, 취약국에 대해서도 높은 비율의 유상원조를 제공하고 있어 2012년에 실시한 OECD-DAC 동료평가에서 이에 대한 신중한 집행을 권고받은 바도 있다.

2018년 기준 OECD-DAC 회원국의 평균 양자 비구속성 원조 비율은 87.1%인데 2015년 기준 한국의 양자 비구속성 원조 비율은 62% 수준으로 높은 구속성 원조 비율도 문제다.

노영선 : 세계 10위 수준의 경제 규모에도 2021년 기준 우리나라 ODA 규모는 28억6000만 달러로 OECD-DAC 29개 회원국 중 15위에 불과하다. ODA사업이 우리 국민들에게 직접적인 혜택으로 돌아가지 않다보니 재원 확대를 위해 꼭 필요한 대중의 지지와 인식을 높이기가 쉽지는 않다. 국무조정실 국제개발협력 본부에서 우리나라 국민들의 ODA에 대한 인식 조사를 매년 진행하고 있는데 ODA에 대한 지지도가 2017년 86.7%, 2019년 81.3%, 2021년 76.0%로 점점 낮아지고 있다.

조미숙 : 세계 각국에서 자국중심주의가 팽창하고 있는 현재 우리나라의 국제개발협력은 외생 변수에 의해 크게 흔들리고 있다. 인도주의적 관점을 기반으로 흔들림 없는 국제개발협력을 추진하기 위해서는 국제개발협력 방향과 가치에 대한 사회적 합의가 반드시 가장 성공적인 옵션 전략 필요하다. 이러한 과정에 인간답게 살 권리를 강조하는 사회복지의 핵심 가치와 철학이 영향력을 미칠 수 있다.

사회 : 국제개발협력과 사회복지는 인간다운 삶과 존엄성을 존중한다는 점에서 지향점이 같다. 본연의 목적에 가장 충실한 ODA를 추진하고 있는 것으로 평가받는 북유럽 국가들이 우리나라가 지향해야 할 모습이라고 생각한다. 인도적 지원 등 개발 목적보다 경제·안보 등 이익을 우선시한다면 선진국과 개발도상국 간 빈부격차 등 양극화가 더욱 심해질 수 있다. 국제개발협력의 근본을 지키는 최후의 보루로서 NGO의 역할이 중요하다. 이러한 역할을 제대로 수행하기 위한 당면과제가 있다면?

강대성 : 무상원조는 의타심을 조장하고 지역경제를 왜곡시키는 등의 폐단을 수반하기도 한다. 그래서 NGO들은 지원방식을 고기를 주는 것이 아닌 잡는 법을 가르치는 방식으로 변화해나가야 한다. 물품 직접 지원보다는 사업형태로 지원 방식을 혁신해 나가는 것이 필요하다. 각종 소셜 벤처의 혁신적인 사업 모델을 활용해서 개발도상국의 지속가능한 발전을 기하면서 사회적 가치를 실현하는 방식을 확산시키는 것도 중요하다.

아울러 국제개발협력을 지속할 수 있는 재원 마련은 NGO 등 민간 기관의 가장 큰 도전과제다. 정부와 코이카에 대한 의존을 줄이고, 국제기구나 다른 공여국, 민간 기업 등과의 협력을 확대함으로써 재원의 한계를 극복해 나가야 할 것이다.

노영선 : 대부분의 NGO가 시민들의 기부금이나 정부 등의 외부재원을 가장 성공적인 옵션 전략 활용해 국제개발협력사업을 추진하고 있기 때문에 정보공개나 소통을 통해 정부·국민으로부터 재원을 투명하고 책임감 있게 사용하는 신뢰할만한 조직으로 인정받을 수 있도록 부단한 노력이 필요하다.

사회 : NGO 간의 역할 분담은 국제개발협력사업의 효과성을 높일 수 있다. 그러나 일부 대형 NGO가 민간 국제개발협력사업의 대부분을 차지한다 해도 과언이 아닐 정도로 양극화가 심하다. 이를 해결하기 위한 중소 NGO의 역량 강화 방안은?

노영선 : 우리나라만이 아니라 전 세계에서 비슷한 문제가 나타난다. KCOC는 역량 있는 중소 NGO들을 위해 특정 국가에서의 활동에 대한 전문성, 우수한 사업 수행이력을 알리고 소개하는 등 옹호활동을 추진하고 있다. 아울러 직접적으로 NGO의 역량강화를 위한 교육 프로그램을 운영하고 있기도 하다. 우리가 기대하는 수준에 이르기까지는 요원하지만 대형 NGO와 중소 NGO가 상생협력하는 분위기로 조금씩 바뀌어 가고 있다.

중소 NGO는 기술적 역량은 충분한데도 재정역량이 취약한 경우가 많다. 공동모금회 등 모금 기관의 지원사업을 수행하려 해도 사업비 위주로 지원하는 경우가 많다보니 인력을 채용하거나 사무실을 운영할 수 없어 조직이 취약해진다. 이는 개별 NGO나 모금 생태계의 문제일 수도 있지만 시민사회가 건강하게 성장할 수 있도록 하는 구조가 필요함을 시사하기도 한다.

조미숙 : NGO라는 이름에 걸맞게 자부심을 가지고 역할을 할 수 있어야 하는데 정부 지원에 의존하는 순간 GO로 변질되기 쉽다는 점은 경계해야 할 부분이다. 다양한 NGO가 성장하고 내실 있는 운영으로 전문성을 확보하게 된다면, 대형 NGO를 감시하고 견제하는 역할을 할 수 있게 되면서 국제개발협력 분야 생태계의 건전한 발전을 기대할 수 있을 것이다.

사회 : 우리나라 사회복지 분야의 국제개발협력사업 참여 추세와 흐름 등 동향은 어떠한가?

조미숙 : 우리나라 사회복지는 세계적인 수준이라 할 수 있을 만큼 발전했다. 사회복지사들의 숨은 땀과 노력 덕에 사회복지관, 드림스타트 등 효과적인 모델이 자리잡았다. 이러한 성공적인 모델들을 사회복지 관련 국제개발협력을 통해 개발도상국 각국에 맞춤형으로 전수하고, 전수된 모델을 각국이 스스로 주도해 운영할 수 있도록 하기 위한 작업들이 최근 10여 년 전부터 진행되어 오고 있다. 결과가 기대된다.

강대성 : 지금은 사회복지기관들이 국제개발협력에 관심을 갖는 초기 단계로 본다. 지역사회에서 본연의 역할을 다하기에도 버거운 상황에 놓인 우리나라 사회복지기관들이 국제개발협력에 충분한 관심을 두기에는 여유가 없어 보인다. 관심이 있더라도 국제개발협력사업을 추진하기 위해 필요한 내부 역량이나 자원 등 장벽이 높다.

사회 : 우리나라의 성공적인 사회복지 모델을 전수하려면 여러 조건이 충족돼야 하는데 복지 증진보다 빈곤퇴치가 우선인 대부분의 개발도상국이 그런 조건들을 충족시킬 수 있을까?

강대성 : 취약계층을 위한 일자리를 만들어주는 것이 최고의 복지라고 생각한다. 노인을 돌보고 전문적인 사회복지실천 기술을 가르치는 것보다 젊은 층을 위한 일자리를 만들어 돈을 벌고 자립할 수 있도록 하는 것이 더 중요하다고 본다. 우리나라의 고도화된 노인요양 시스템을 전수하고자 해도 개발도상국에서는 많은 비용이 드는 이러한 시스템을 도입하기 어렵다.

조미숙 : 사회복지학은 ‘환경 속에 인간’이라는 생태체계론적 관점을 중요시한다. 여건을 고려하지 않은 지원은 사회복지가 지향하는 바가 아니다. 고기를 주는 것보다 고기 잡는 가장 성공적인 옵션 전략 법을 가르친다는 말에 빗대 보면 사회복지는 고기 잡는 법을 가르치는 것을 넘어 고기를 잡을 수 있다는 꿈을 갖게 하는 것까지 포괄한다.

노영선 : 사회복지를 전공한 국제개발협력 분야 종사자로서 같은 배경을 가진 동료들과 논의하다보면 사회복지와 국제개발협력이 현장에서 소외계층을 위해 일한다는 것, 인권, 지역사회 변화, 지속가능한 사회 등 같은 목적을 지향한다는 점에서 비슷하다는 결론을 내리게 된다. 다른 점이 있다면 사회복지는 개개인의 변화와 변화를 만들기 위한 과정을 통해 지역사회를 변화시키는 것에 집중하고, 국제개발협력은 지역사회의 변화를 통해 개인의 변화를 추구하는데 관심을 두고 있는 것 같다는 생각이다.

태화복지재단처럼 사회복지의 전통적인 모델을 갖고 있는 사회복지기관들은 지역 센터를 중심으로 커뮤니티를 형성하고 있다. 이런 사례와 같이 사회복지가 가진 강점을 활용해 국제개발협력사업에 참여한다면 큰 도움이 될 수 있다.

사회 : 국제개발협력에 있어서도 가장 성공적인 옵션 전략 비즈니스적인 구성 요소를 갖추면, 지속 가능성을 확보하는데 큰 도움이 된다. OECD-DAC 회원국들도 지원을 받은 개발도상국이 스스로 사업이나 활동을 통해 일정한 수익을 창출할 수 있도록 함으로써 지원 효과가 지속될 수 있게 노력하고 있다.

우리나라 사회복지분야 국제개발협력사업 활성화를 위해 개선해야 할 것은 무엇이고, 이를 위해 정부는 어떤 역할을 해야 할 것인지 제언해 달라.

강대성 : 국제구호단체들이 개발도상국에 가서 무한정 지원할 수는 없다. 현지 인력을 교육시켜 스스로 발전할 수 있도록 현지화해야 한다는 인식이 필요하다. 또한 우리나라 사회복지 기관들이 국제개발협력 사업에 관심을 보이고 있다면 이들이 실제로 활동에 참여할 수 있도록 지원하기 위한 교육이나 정보를 제공할 필요가 있다.

정부에 건의하고 싶은 것으로는 첫째, NGO가 재원을 마련하는 주요 수단인 모금에 있어서 공평한 여건과 기회를 조성해 달라는 것이다. 공동모금회에 기부시 세액공제율은 개인 100%, 법인 50%로 개인 30%, 법인 10%인 지정기부금 단체에 비해 높다보니 모금액이 공동모금회로 편중되기 쉽다. 최소한 공정한 경쟁이 가능하도록 여건을 조성해 주어야 한다. 둘째, 국제개발협력 분야에 종사하는 구성원들은 개발도상국에서 민간 외교관으로서 역할을 하고 있다. 이들이 자긍심을 가질 수 있는 분위기를 조성하는데 노력해 주기를 바란다.

노영선 : 우리보다 가난한 개발도상국을 도와주러 가는 것이 아니라 현장에서 주민들이 스스로 삶의 변화를 위해 노력해 왔던 의지와 강점을 존중하고, 그들의 협력 파트너로서 활동하는 것이 중요하다. 또한 임팩트 있게 제대로 지원하기 위해서는 고유한 전문성을 넘어 국제개발협력에 대한 전문성이 있어야 한다. 역량 강화를 위한 여러 가지 교육도 중요하지만 현장을 경험해 볼 수 있는 기회를 만들 것을 제안한다.

또한 사회복지 분야에서 운영 중인 교육 프로그램에 국제개발협력의 맥락이나 현장에 대한 이해를 돕는 프로그램이 추가되기를 희망한다. 사회복지 분야 종사자들이 국제개발협력과 인도적 지원에 대한 이해를 갖춘다면 기존 국제개발협력 분야 기관과 협력할 수 있는 모델을 만들어 나갈 수 있다.

정부에 바라는 점은 시민사회를 파트너로 인정하고, 파트너들이 역할을 잘 할 수 있도록 지원을 확대해 달라는 것이다. 2020년 정부 민관협력 예산은 ODA 양자원조 예산의 약 2.7%에 불과하다. OECD-DAC 회원국들이 평균적으로 ODA 예산의 15%가량을 배정하는 것에 비해 대조적이다. 국제개발협력사업에서 정부는 대동맥, NGO와 시민단체는 실핏줄처럼 역할하면서 상호 보완적인 관계로 파트너십을 강화해 나갈 수 있을 것이다.

조미숙 : 최근 국제사회복지교육협회, 국제사회복지사연맹 등에서 한국 사회복지계에 더 많은 기여와 참여를 요구하고 있다. 이에 대응하기 위해 국제개발협력과 사회복지 관련 교과과정을 보완하고, 교육 방향이나 목적에 대한 컨센서스를 마련하기 위한 학문적 논의가 필요한 상황이다.

이를 반영하듯 2015년 한국사회복지교육협의회 교과목 지침서에 비법정 과목으로 국제 사회복지가 포함됐고, 2020년에서야 법정 과목으로 지정됐다. 그러나 현재 100여 개 대학 중 20% 정도만 국제사회복지론, 국제개발협력론 과목이 개설되어 있어 많은 학생들은 관련 지식을 배울 수 있는 기회조차 없다. 각 대학이 운영하고 있는 복수전공, 부전공, 마이크로 전공 등 다양한 형태의 전공 과정을 활용하고, 코이카의 자문진, NGO의 현장 전문가들과 연합해 새로운 교육 모형을 만들어 서둘러 더 많은 대학에 확산시켜야 한다.

사회 : 그동안 한국사회복지협의회에서 사회복지분야 국제협력에 많은 노력을 해 왔다. 그 결과 2020년에는 서상목 한국사회복지협의회 회장이 국제사회복지협의회 회장으로 선출됐고, 오는 10월 26일부터 28일까지 우리나라에서 세계사회복지대회가 개최된다. 이번 행사를 계기로 우리나라 사회복지 분야의 국제개발협력이 더욱 활성화될 수 있기를 바란다.

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윤석열 대통령과 조코 위도도 인도네시아 대통령(왼쪽).(사진=윤석열 대통령 공식 SNS)

윤석열 대통령과 조코 위도도 인도네시아 대통령(왼쪽).(사진=윤석열 대통령 공식 SNS)

(서울=열린뉴스통신) 최지혜 기자 = 윤석열이 "인도네시아와 전략적 차원의 협력을 더욱 강화하기로 했다"고 밝혔다.

윤석열 대통령은 지난 28일 조코 위도도 인도네시아 대통령과 정상회담을 갖고 공동발표문을 발표했다.

윤 대통령은 "한-인도네시아 관계는 1973년 수교 이래 경제, 통상, 문화, 인적교류, 외교안보 분야에서 괄목할만한 발전을 이루었다"라며 "인도네시아는 아세안의 선도국이자, 동남아 국가 중 유일하게 우리와 ‘특별 전략적 동반자 관계’를 맺고 있다"고 말했다.

윤 대통령은 "전기차, 배터리와 같은 첨단산업 분야에서의 전략적 연대를 구축하고 국방·방산 협력도 적극 추진할 것"이라고 강조했다.

특히 "우리 정부는 인도네시아의 G20 의장국 활동을 적극 지지한다"며 "올해 11월 G20 정상회의에 참석하기를 고대하며 성공적인 회의 개최를 위해 적극 협력할 것"이라고 덧붙였다.

윤 대통령은 "북한의 핵, 미사일 위협에 대한 우려를 공유하고 국제사회의 단합된 대응을 위해 함께 노력해 나가기로 했다"면서 "양국 간 특별 전략적 동반자 관계가 더 도약할 수 있도록 수시로 소통 할 것"이라고 했다.

윤 대통령의 한-인도네시아 공동발표문 전문.

조코 위도도 대통령의 공식방한을 진심으로 환영합니다.

한-인도네시아 관계는 1973년 수교 이래 경제, 통상, 문화, 인적교류, 외교안보 분야에서 괄목할만한 발전을 이루었습니다.가장 성공적인 옵션 전략

인도네시아는 아세안의 선도국이자, 동남아 국가 중 유일하게 우리와 ‘특별 전략적 동반자 관계’를 맺고 있습니다.

한국과 인도네시아는 인도-태평양 지역 내 평화와 공동번영이라는 목표를 공유하고 있습니다. 규범에 입각한 국제질서를 유지하는 것이 양국 모두의 이익에 부합합니다.

오늘 저는 조코위 대통령과 변화하는 국제정세에 맞춰 양국 간 전략적 차원의 협력을 더욱 강화하기로 했습니다.

우선 새 정부의 對아세안 외교를 위한 발판을 마련했습니다.

아세안은 인도-태평양 지역 내 평화와 공동번영을 위한 핵심 파트너입니다. 우리의 인도-태평양전략의 가장 중요한 요소 중 하나이기도 합니다.

저는 조코위 대통령에게 아세안의 전략적 중요성에 대한 우리의 시각을 공유하고 아세안과의 협력을 강화하겠다는 강력한 의지를 전달했습니다.

아세안 중심성에 대한 확고한 지지를 바탕으로 우리의 인도-태평양전략과 아세안의 관점을 조화시켜 나갈 것입니다.

이를 위해 양국은 앞으로도 긴밀히 소통해 나가기로 했습니다.

두 번째로 공급망과 경제 안보까지 포괄하여 양국 간 실질 협력을 더욱 증진하기로 하였습니다. 인도네시아는 니켈과 같은 핵심 광물이 매우 풍부한 나라입니다. 이는 우리나라의 첨단산업의 중요한 소재입니다.

저와 조코위 대통령은 핵심 광물 공급망 안정화를 비롯하여 양국 간 경제 안보 협력을 강화함으로써 전기차, 배터리와 같은 첨단산업 분야에서의 전략적 연대를 구축해 나가기로 했습니다.

또한, 최근 출범한 인도태평양경제프레임워크(IPEF) 틀 내에서 양국의 공통 관심사에 대해 긴밀히 협력해 나가기로 하였습니다.

한국과 인도네시아의 포괄적경제동반자협력(CEPA)과 역내포괄적경제동반자협정(RCEP)의 조속한 발효가 양국의 실질 협력 확대에 기여 할 것이라는 데에도 인식을 같이했습니다.

인도네시아에 투자하고 있는 우리 기업들에 대한 각별한 관심과 지원도 당부했습니다.

조코위 대통령께서 역점을 두고 계신 인도네시아 수도이전 사업에 관해서도 양측이 더욱 긴밀히 협력해 나가기로 했습니다.

우리의 세종시 건설 경험은 인도네시아에 좋은 참고가 될 것입니다. 오늘 정상회담을 통해 양국은 수도이전 협력 MOU를 개정했습니다.

우리 기업이 인도네시아 새로운 수도의 인프라, 전자 행정, 스마트시티 구축을 위해 적극 기여할 수 있는 토대를 마련했습니다.

국방·방산 협력은 양국관계의 또 다른 핵심축입니다. 양국이 힘을 모아 개발한 차세대 전투기인 KF-21이 첫 시험비행에 성공하는 쾌거를 함께 축하했습니다.

차세대 전투기 공동 개발사업이 마지막까지 순조롭게 진행될 수 있도록 양국이 계속 협력해 나가자는 의지를 재확인했습니다.

우리 방위산업의 세계적 기술력과 생산력을 토대로 여타 방산 협력도 앞으로 적극 추진해 나가기로 했습니다.

마지막으로 주요 국제 현안에 관한 공조를 심화하기로 했습니다.

인도네시아는 동남아 중 유일한 G20 회원국이자 올해 의장국입니다. 우리 정부는 인도네시아의 G20 의장국 활동을 적극 지지합니다.

올해 11월 G20 정상회의에 참석하기를 고대하며 성공적인 회의 개최를 위해 적극 협력할 것입니다.

북한의 핵, 미사일 위협에 대한 우려를 공유하고 국제사회의 단합된 대응을 위해 함께 노력해 나가기로 했습니다.

우크라이나 사태 해결과 국제 식량, 에너지 위기 해소를 위해 긴밀히 협력해 나가기로 하였으며 미얀마의 민주주의 회복과 인도적 위기 해소를 위해서도 지원을 계속해 나가기로 하였습니다.

오늘 조코위 대통령과의 회담을 통해 여러모로 많은 공통점을 느꼈습니다.

내년도 한-인도네시아 수교 50주년을 맞아 양국 간 특별 전략적 동반자 관계가 한 단계 더 도약할 수 있도록 앞으로 조코위 대통령과 수시로 만나고 소통 할 것입니다.

(시사미래신문) 쌍용자동차가 토레스 출고 확대를 위해 여름휴가를 반납하는 등 총력 생산에 나섰다.

쌍용차는 여름휴가 기간(7월 30일~8월 7일) 중 주말 특근(7월 30일, 8월 6일, 7일)을 시행해 토레스의 빠른 고객 인도를 위해 추가 생산에 들어간다.

쌍용차는 연간 한 번뿐인 여름휴가를 반납하면서까지 고객 출고 대기 기간을 단축하기 위해 특근을 단행하는 경우는 이례적인 일이라며, 노사가 한마음이 아니면 불가능하다고 설명했다.

쌍용차는 7월 11일부터 주간 연속 2교대 시행을 통한 생산능력 확충으로 계약 물량만 5만 대에 이르는 신차 토레스에 대한 안정적인 양산체계를 구축한 바 있으며, 토레스가 시장에서 큰 호평을 받으며 계약물량이 증가하고 있는 만큼 2교대 전환 및 생산 물량 증대를 통해 고객의 성원에 보답해 나갈 계획이다.

한편 쌍용자동차는 토레스의 생산물량 확대에도 단기간 내 계약물량이 폭주하면서 부품공급의 한계로 옵션 사양 선택에 따라 계약 순서대로 생산이 이뤄지지 않아 출고 혼선 등 고객을 불편하게 한 점에 대해 영업 일선에 안내문을 통해 양해를 구하고 계약 일자별 생산 가능한 일정을 수시로 공지할 계획이다. 또한 8월부터는 부품 공급 문제 해소 등 생산량을 점진적으로 증대해 나갈 예정이다.

또한 쌍용차는 토레스 전 트림에 기본 적용하고 있는 12.3인치 인포콘 AVN의 내비게이션 맵사이즈를 10월 상품성 개선을 통해 풀사이즈 업그레이드를 진행할 예정이며, 홈페이지에서 프로그램을 다운받아 설치하거나 서비스 네트워크에서 업그레이드할 수 있도록 할 예정이다.

이 밖에도 쌍용차는 스마트 미러링 서비스 등은 사전 계약단계에서 가장 성공적인 옵션 전략 이미 인지해 고객 니즈를 반영한 상품성 개선을 위해 현재 개발 중이며, 개발 완료되면 빠른 시일 내 적용될 수 있도록 조치할 방침이다.

쌍용차는 5만 대에 이르는 토레스 계약 물량을 조금이라도 빨리 고객에게 전달해 드릴 수 있도록 여름휴가 기간에 특근을 시행하게 됐으며, 그동안 쌍용자동차를 믿고 기다리며 성원해 주신 고객에게 감사한 마음을 담아 정성을 다해 최고의 품질로 보답하겠다고 밝혔다.


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